Curriculare Aspekte einer Beratungsqualifizierung für Controller

Ein funktionierendes und an den Organisationszielen ausgerichtetes Controlling ist für die erfolgreiche Steuerung eines Betriebs unverzichtbar; dies gilt auch für die Arbeitsverwaltung. Vertiefte Kenntnisse über das Arbeitsmarktgeschehen, die kompetente Anwendung von Controllinginstrumenten sowie auf Führungskräfte zugeschnittene Beratungsansätze müssen für Controller die Basis ihrer täglichen Arbeit bilden. Gerade mit Blick auf die Rollenerwartungen wird es als notwendig erachtet, dass die Controller die Führungskräfte künftig stärker in Steuerungsfragen professionell beraten. Auffallend ist, dass geeignete Beratungsansätze in den Qualifizierungsprogrammen für Controller bis dato kaum zu finden sind. So hat die Hochschule der Bundesagentur für Arbeit (HdBA) ein wissenschaftsbasiertes und praxisnahes Qualifizierungsprogramm entwickelt, das seit 2018 als Weiterbildungsmodul für die Controller der Bundesagentur für Arbeit (BA) angeboten wird. Das Modul vermittelt den Controllern – im Sinne des Mirco Counselling – wichtige Beratungskompetenzen und ermöglicht zugleich eine regelmäßige Selbstreflexion der erworbenen Kompetenzen. Dabei wird ein weitgefasster Kompetenzbegriff von „Beratung im Controlling“ zu Grunde gelegt, der interaktionelle, organisationale und gesellschaftsbezogene Aspekte beinhaltet.