Das besondere Lernpotenzial der gruppendynamischen Trainingsgruppe

Der Geschäftsführer eines bekannten Automobilzulieferers kehrt nach einem mehrstündigen Routinemeeting mit seinem Managementteam genervt und völlig erschöpft in sein Büro zurück. „Wir haben uns wiedermal ordentlich im Kreis gedreht. Eigentlich sind es ja Kleinigkeiten, an denen sich unsere Diskussion letztlich so festgebissen hat. Die wirklich wichtigen Themen sind dadurch wie so oft nicht auf den Tisch gekommen. Was ist nur los mit uns? Wir konnten doch früher wesentlich effi zienter und ohne diesen enormen emotionalen Aufwand tragfähige Lösungen für die anstehenden Unternehmensfragen miteinander erarbeiten“ Dem Geschäftsführer ist seine Verzweifl ung deutlich ins Gesicht geschrieben. Er hadert mit den eingespielten Mustern seines Entscheiderteams, deren tiefer liegende Dynamik er nicht wirklich durchschaut. In einer Mischung aus Wut und Resignation entschließt er sich, die gemeinsame Arbeit in Zukunft wesentlich straffer zu führen, keine Diskussion mehr unter den Teammitgliedern aufkommen zu lassen und heikle Themen in Vier-Augen-Gesprächen vor- und nachzubearbeiten.