Das öffentliche Krankenhaus – ein zweiter Blick in die Empirie als systematischer Perspektivenwechsel

In Kapitel 3 wird die reine Binnenperspektive der eigenen Einzelfallstudie verlassen, um die Erkenntnisse anderer empirischer Studien als Außenperspektive einzuführen. Somit entstehen in Kapitel 2 und 3 insgesamt drei Perspektiven: der Originaltext als Volltext bzw. Textauszug, die Interpretation dieses Originaltextes sowie deren Spiegelung an den als relevant erachteten empirischen Ergebnissen Anderer, wobei diese Ergebnisse auch mit Hilfe anderer empirischer Forschungsmethoden als der qualitativen Einzelfallstudie gewonnen wurden. Mit dieser triangulierenden Vorgehensweise, eine seit den 1970er Jahren viel diskutierte Strategie der Erkenntnisgewinnung (Flick 2007, 311 unter Rückgriff auf Denzin & Lincoln 1994), verbindet sich hier die Absicht, im Verlauf der vergleichenden Zusammenschau der drei Perspektiven eine zunehmend intensivere Beschreibung der einzelnen organisationalen Spezifika und ihrer jeweiligen Charakteristika entstehen zu lassen. Dabei interessiert die Eisenhardtsche Frage, ob die Spiegelung der Binnenperspektive an der Außenperspektive lediglich die bekannten Phänomene validiert, also bereits die Binnenperspektive am konzeptionellen ‚Sättigungspunkt’ angelangt ist, oder der Perspektivenwechsel auch zusätzliche Erkenntnisse generiert.