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Erschienen in:
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung

verfasst von : Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

Erschienen in: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Das Zielvereinbarungsgespräch ist ein zentraler und erfolgskritischer Punkt bei der Steuerung des Unternehmens über ein Zielsystem.

Das Zielvereinbarungsgespräch, dessen Dauer je nach Komplexität und Anzahl der Ziele und der Situation 15 Minuten bis zu einer Stunde dauern kann, beginnt bereits mit der Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs. Diese Vorbereitung macht mindestens fünfzig Prozent des Anteils am Erfolg des Zielvereinbarungsgesprächs und der späteren Zielerreichung aus.

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Nächstes Kapitel Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
Metadaten
Titel
Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung
verfasst von
Eckhard Eyer
Thomas Haussmann
Copyright-Jahr
2014
Buch
Zielvereinbarung und variable Vergütung

Print ISBN: 978-3-8349-4605-8

Electronic ISBN: 978-3-8349-4606-5

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4606-5_4

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