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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Den Wandel begleiten

verfasst von : Sandra Ibrom

Erschienen in: Ganzheitliche Projektabwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Für das Gelingen des Projekts im nachhaltig wertschöpfenden Sinne ist es erforderlich, dass alle Projektpartner einen optimalen Arbeitsrahmenrahmen haben und auf Augenhöhe miteinander fair und auf ein gemeinsames Ziel orientiert kollaborieren. Von selbst gelingt dies den Projektbeteiligten nur sehr schwer, auch wenn sie sich dies anfänglich vorgenommen hatten. Erste Schwierigkeiten führen schnell zu Rückfällen in alte Verhaltensmuster. Aufgrund aktueller Krisen und Herausforderungen verlassen Menschen sehr schnell Vorsätze, die zu vorgenommenen mittel- oder langfristigen Zielen führen sollen. Um von dem einmal eingeschlagenen Umkehrprozess nicht abzukommen, ist sowohl eine weitsichtige Führung als auch für die Zeit des Wandels eine zusätzliche Prozessunterstützung erforderlich, die eine ganzheitliche Denk-, Kommunikations-, und Verhandlungsweise der beteiligten Menschen unterstützt und trainiert, sodass diese zu neuen guten Gewohnheiten werden.

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Fußnoten
1
Ibrom, Die Rolle der Mediation in demokratischen Entscheidungsprozessen, a.a.O., 2015, S. 288–294.
 
2
Es gibt unterschiedliche Phasenmodelle für den Ablauf einer Mediation. Hier wird das gängigste 5-Phasen-Modell skizziert.
 
3
Lange, J., (Hrsg.) Werteorientierte Führung in Theorie und Praxis, 2021, S. 7 ff.
 
4
Kreggenfeld, U., Erfolgreich systemisch verhandeln, 2. Aufl. 2014, S. 100 ff.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Arnold, R., Wie man führt, ohne zu dominieren, 2. Aufl., Carl-Auer, 2013 Arnold, R., Wie man führt, ohne zu dominieren, 2. Aufl., Carl-Auer, 2013
Zurück zum Zitat Eschenbruch, K., Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft, 5. Aufl., Werner Verlag, 2021 Eschenbruch, K., Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft, 5. Aufl., Werner Verlag, 2021
Zurück zum Zitat Glasl, F., Konfliktmanagement, 12. Aufl. Haupt, 2020 Glasl, F., Konfliktmanagement, 12. Aufl. Haupt, 2020
Zurück zum Zitat Hammacher/Erzigkeit/Sage, So funktioniert Mediation im Planen + Bauen, 3. Aufl., Springer 2014 Hammacher/Erzigkeit/Sage, So funktioniert Mediation im Planen + Bauen, 3. Aufl., Springer 2014
Zurück zum Zitat Hübler, M., Die Führungskraft als Mediator, Springer, 2020 Hübler, M., Die Führungskraft als Mediator, Springer, 2020
Zurück zum Zitat Hünerberg/Mann (Hrsg.) Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten, Gabler, 2009 Hünerberg/Mann (Hrsg.) Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten, Gabler, 2009
Zurück zum Zitat Ibrom, S., Die Rolle der Mediation in demokratischen Entscheidungsprozessen, Nomos, 2015 Ibrom, S., Die Rolle der Mediation in demokratischen Entscheidungsprozessen, Nomos, 2015
Zurück zum Zitat Kreggenfeld, U., Erfolgreich systemisch verhandeln, 2. Aufl. Springer, 2021 Kreggenfeld, U., Erfolgreich systemisch verhandeln, 2. Aufl. Springer, 2021
Zurück zum Zitat Lange (Hrsg.), Werteorientierte Führung in Theorie und Praxis, Springer, 2021 Lange (Hrsg.), Werteorientierte Führung in Theorie und Praxis, Springer, 2021
Zurück zum Zitat Meiler, M., Emotionales Change Management, Springer, 2020 Meiler, M., Emotionales Change Management, Springer, 2020
Zurück zum Zitat Schirmer/Woydt, Mitarbeiterführung, 3. Aufl., Springer, 2016 Schirmer/Woydt, Mitarbeiterführung, 3. Aufl., Springer, 2016
Zurück zum Zitat Proksch, S., Mediation. Die Kunst der professionellen Konfliktlösung, Springer 2018 Proksch, S., Mediation. Die Kunst der professionellen Konfliktlösung, Springer 2018
Metadaten
Titel
Den Wandel begleiten
verfasst von
Sandra Ibrom
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38327-5_5