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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Design Business Model

verfasst von : Anders Hjalmarsson, Gustaf Juell-Skielse, Paul Johannesson

Erschienen in: Open Digital Innovation

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

In this chapter, we discuss how organisers design or adapt business models to clarify how contest goals and service deployment contribute to their business. First, we present how the formulated strategy, see Chap. 12, affects the business model. Then we describe and give some guidelines for the activity Design business model. Finally, we present examples of each of the proposed business model types.

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Literatur
Zurück zum Zitat Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
Zurück zum Zitat Ranerup, A., Henriksen, H. Z., & Hedman, J. (2016). An analysis of business models in Public Service Platforms. Government Information Quarterly, 33(1), 6–14.CrossRef Ranerup, A., Henriksen, H. Z., & Hedman, J. (2016). An analysis of business models in Public Service Platforms. Government Information Quarterly, 33(1), 6–14.CrossRef
Metadaten
Titel
Design Business Model
verfasst von
Anders Hjalmarsson
Gustaf Juell-Skielse
Paul Johannesson
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-56339-8_14