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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Developing Responsible Owners in Family Business

verfasst von : Joseph H. Astrachan, Torsten M. Pieper

Erschienen in: Topics of Family Business Governance

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Successors in a family business must often come from the ownership group and the more responsible and better trained the pool of potential successors, the better the selection will be. Responsible owners will value the family business and the family group over individual interests and support those solutions and successors selections that are most conducive to the long-term survival of the family business.

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Literatur
Astrachan, J. H., & McMillan, K. S. (2003). Conflict and communication in the family business. Marietta: Family Enterprise Publishers.
Astrachan, J. H., & Pieper, T. M. (2008). Mechanisms to assure family business cohesion: Guidelines for family business leaders and their families. Kennesaw: Cox Family Enterprise Center.
Barbera, F., Bernhard, F., Nacht, J., & McCann, G. (2015). The relevance of a whole-person learning approach to family business education: Concepts, evidence and implications. Academy of Management Learning & Education, 14(3), 322–346.CrossRef
Le Breton-Miller, I., & Miller, D. (2015). Learning stewardship in family firms: For family, by family, across the life cycle. Academy of Management Learning & Education, 14(3), 386–399.CrossRef
Pieper, T. M. (2007). Mechanisms to assure long-term family business survival. Frankfurt et al.: Peter Lang.
Metadaten
Titel
Developing Responsible Owners in Family Business
verfasst von
Joseph H. Astrachan
Torsten M. Pieper
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer International Publishing
Buch
Topics of Family Business Governance

Print ISBN: 978-3-030-58018-6

Electronic ISBN: 978-3-030-58019-3

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-58019-3_24

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