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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. Die agile Einführung der prozessorientierten elektronischen Akte an der Universität Bielefeld

verfasst von : Christiane Büchter

Erschienen in: Agile Einführung der E-Akte mit Scrum

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Nicht alle Projekte muss man agil durchführen. Ein E-Akten-Projekt beinhaltet allerdings einen Grad an Unsicherheit, der uns die agile Vorgehensweise nach Scrum angemessen erscheinen ließ. Der Charakter als „Teilzeitprojekt“ zwang uns, Scrum auf unsere Verhältnisse zu „adaptieren“. Dadurch werden die wesentlichen Vorteile von Scrum – nämlich Selbstorganisation zu fördern, Eigenverantwortlichkeit und Zusammenarbeit zu stärken und einfach mehr Spaß zu machen – nicht wesentlich gemindert.

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Fußnoten
1
Vgl. [1].
 
2
Das Scrum-Pendant dazu ist das Produktbacklog, das aber zu Projektbeginn erst in Teilen ausgearbeitet ist und laufend konkretisiert wird.
 
3
Lessons Learned Workshops am Ende eines Projekts sind auch wichtig, allerdings helfen sie dem jeweiligen Projektteam nicht mehr, da es nach Projektabschluss in der Regel auseinander geht und neue Aufgaben in anderer personeller Besetzung bearbeitet.
 
4
Die klassische Vorgesetztenrolle liegt dann entweder bei der Projektleitung oder dem Linienvorgesetzten.
 
Literatur
1.
2.
3.
Metadaten
Titel
Die agile Einführung der prozessorientierten elektronischen Akte an der Universität Bielefeld
verfasst von
Christiane Büchter
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Agile Einführung der E-Akte mit Scrum

Print ISBN: 978-3-662-59704-0

Electronic ISBN: 978-3-662-59705-7

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_15

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