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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Die digitale Transformation und ihre Konsequenzen für HR-Leader

verfasst von : Jörg K. Ritter, René Sadowski

Erschienen in: Smart Human Resource Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Artikel setzt sich mit den Konsequenzen der digitalen Transformation und den daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement und HR-Leader auseinander. Aufbauend auf der Darstellung der Notwendigkeit für ein neues, ganzheitliches Personalmanagement, wird der mehrdimensionale Bezugsrahmen für diese Weiterentwicklung dargestellt. Hierauf wird mit dem Transformation Organization & People (TOP) Modell ein neuer Denk- und Handlungsrahmen für die Personalarbeit vorgestellt und granular diskutiert. In Ableitung dessen wird vertiefter aufgezeigt, warum und wie neue, beziehungsweise redefinierte Kompetenzen auf den Organisationserfolg wirken. Dies wird beispielhaft anhand der Kompetenzen Delivering Results, Influencing Collaboratively, Developing Talent und Driving Change dargestellt. Auf dieser Basis werden die Relevanz und der messbare Einfluss von Potenzial auf die Kompetenzausprägungen und zugleich die vier Potenzialdimensionen Curiosity, Insight, Engagement und Determination beschrieben. Abschließend wird aufgezeigt, welche Konsequenzen hieraus auf das Personalmanagement insgesamt und spezifisch für HR-Leader resultieren.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Die digitale Transformation und ihre Konsequenzen für HR-Leader
verfasst von
Jörg K. Ritter
René Sadowski
Copyright-Jahr
2020
Buch
Smart Human Resource Management

Print ISBN: 978-3-658-30266-5

Electronic ISBN: 978-3-658-30267-2

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30267-2_13

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