Die internationale Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten nach strategischen und operativen Optimalitätskriterien

Ab Mitte der 90er Jahre entwickelte sich das Unternehmen, begleitet von großer öffentlicher Aufmerksamkeit, vom „integrierten Technologiekonzern“ zum „Mobilitätskonzern“ mit den Schwerpunkten Transport, Verkehr und Dienstleistungen. Im Zuge dieser strategischen Fokussierung wurde die Zahl der Geschäftsbereiche von 35 auf 23 reduziert. Zusätzlich setzte sich das Unternehmen anspruchsvolle Wachstumsziele. Als Konzern-Umsatzziel wurde 1997 nahezu eine Verdoppelung binnen zehn Jahren vorgegeben: von 124 Mrd. DM im Jahr 1997 auf 210 Mrd. DM im Jahr 2007.