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Digitale Geschäftsmodelle im Kultursektor

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
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Zusammenfassung

Im Kontext des digitalen Wandels wird in den vergangenen Jahren im öffentlichen und wissenschaftlichen Diskurs verstärkt über die Etablierung und Durchsetzung digitaler Geschäftsmodelle gesprochen. Diese nutzen die Digitalisierung, um innovative Angebote mit neuen Wegen der ökonomischen Wertschöpfung zu verbinden (vgl. Jaeckel, 2015). Während die Durchsetzung derartiger Herangehensweisen in Wirtschaftsorganisationen immer mehr zum Alltag gehört, scheinen digitale Geschäftsmodelle gerade für die etablierten Institutionen des öffentlich geförderten Kulturbetriebs problematisch zu sein.

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Titel
Digitale Geschäftsmodelle im Kultursektor
Verfasst von
Petra Dickel
Henning Mohr
Holger Simon
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21637-5_1
    Bildnachweise
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, genua GmbH/© genua GmbH, Prosoz Herten GmbH/© Prosoz Herten GmbH, Stormshield/© Stormshield, MACH AG/© MACH AG, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH