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Erschienen in:
2015 | OriginalPaper | Buchkapitel
Einführung und Vorschau
verfasst von : Sandra A. Habeck
Erschienen in: Freiwilligenmanagement
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Eine engagementfreundliche und zukunftsfähige Weiterentwicklung von (Ehrenamts-) Organisationen setzt zunächst voraus, dass die Organisationsmitglieder ihre Denkstrukturen im Zusammenhang mit bürgerschaftlichem Engagement öffnen. Die Initiierung einer solchen Öffnung und Entwicklung von Denkstrukturen und die damit einhergehenden Lernprozesse bilden einen Kernauftrag einer befragten Freiwilligenmanagerin. Sie beschreibt sich als eine Entwicklungsbegleiterin von Freiwilligen und Vorgesetzten im Transformationsprozess derer „Strukturen in den Köpfen“ (Matthäus-Gemeinde Freiwilligenmanagerin, Abs. 52ff) hin zu einer „Kultur der Ehrenamtlichen“ (vgl. ebd., Abs. 41).