Einleitung

Immer wieder finden sich in der Literatur oder in Zeitungs- und Erfahrungsberichten (Vor)urteile über die Unternehmensberatung. Niemand kann den Wert der Unternehmensberatung richtig bemessen, keiner kann mit Bestimmtheit sagen, ob sich der Einsatz einer Unternehmensberatung auch lohnt. Gleichzeitig führen die zum Teil horrenden Tagessätze von Unternehmensberatungen zu nachdenklichen Überlegungen über das Preis-Leistungs-Verhältnis. Dennoch ist das Phänomen der Unternehmensberatung weit verbreitet und sogar stark wachsend.1 In der jüngsten Vergangenheit scheint sich dagegen als Alternative zu der externen Unternehmensberatung, d.h. dem Angebot von Unternehmensberatungsleistungen über den Markt, die Gründung oder der Einsatz von internen Unternehmensberatungen zu etablieren.2