Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Buchtitelbild

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

verfasst von : Eva Prader, Urs Andelfinger, Andrin Rüedi

Erschienen in: Projekte spielend zum Erfolg führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

In diesem Kapitel führen wir zwei wesentliche Grundlagen für unser Projektspiel ein, weshalb wir die Lektüre dieses Kapitels zur Einstimmung sehr empfehlen. Wir beschreiben erstens die sogenannte Crux der Digitalisierung, das heißt, das doppelte Spannungsverhältnis, in dem sich Digitalisierungs- und IT-Projekte bewegen. Zum einen geht es dabei um Innovation versus Beständigkeit, zum anderen um Zweckrationalität versus psycho-soziale und emotionale Rationalitäten. Alle diese Kräfte wirken in Digitalisierungsprojekten eng verwoben und dynamisch zusammen. Wir beschreiben und begründen zweitens unseren Ansatz, sich diesen Themen spielerisch in Form eines Projektspiels zu nähern, das in seinem Ablauf einem universellen Projekt-Lebenszyklus folgt. Die durch diesen Ansatz entstehende spielerische Distanz zu den ansonsten so ernsten Themen in unserem Buch kann nach unserer Erfahrung wirksam dabei helfen, (spielend) die eigenen Handlungsmöglichkeiten für und in Digitalisierungsprojekten zu erweitern.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Nächstes Kapitel Spielanleitung
Fußnoten
1
Ortmann und Windeler (1989) haben diese Einsicht bereits 1989 mit dem plakativen Buchtitel Umkämpftes Terrain im Kontext der Einführung von Computersystemen in Organisationen zum Ausdruck gebracht. Eine Einsicht, die bis heute an Aktualität nicht verloren hat, auch wenn sie z. B. im ganzen Hype um Agilität so gut wie keinen Eingang in die Grundform der Vorgehensweise SCRUM gefunden hat, bzw. die nur bei genauer Lektüre der Agilen Prinzipien zwischen den Zeilen erahnt werden können.
 
2
Vgl. hierzu näher das Diskussionspapier (Gschwendtner et al. 2016) mit Überlegungen zu einer IT der zwei Geschwindigkeiten. Das generelle Spannungsfeld in Organisationen zwischen Wandel und Beständigkeit wird auch mit dem Begriff der organisatorischen Ambidexterität bzw. Beidhändigkeit bezeichnet, Duncan (1976) hat den Begriff als einer der ersten eingeführt und spricht von der Notwendigkeit dualer Strukturen. March (1991) benutzt für diese dualen Strukturen dann als einer der ersten die bis heute dafür gebräuchlichen Begriffe Exploration und Exploitation.
 
3
Eine solche Haltung, die von Lösungsvorhaben zu Lösungsvorhaben hechelt, bezeichnet Morozov (2013, S. 25) kritisch als Ideologie des Solutionismus. Nach (Linß 2013) „sucht (der Solutionismus) permanent nach technisch möglichen Lösungen, die meistens haarscharf an den Problemen vorbeigehen.“ Wer sich vertieft für das Phänomen, für Nebenwirkungen und Risiken einer ständigen technikinduzierten Lösungsorientierung im Sinne des Solutionismus interessiert, findet viele reale Beispiele und weiterführende Überlegungen in seinem provozierenden Buch Smarte neue Welt – Digitale Technik und die Freiheit des Menschen (Morozov 2013).
 
Literatur
Bateson, G. (2005). Geist und Natur. Eine notwendige Einheit (1. Aufl.), (Übers. H. G. Holl). Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Duncan, R. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. In R. H. Killman, R. P. Louis, & D. Sleven (Hrsg.), The management of organization (S. 167–188). New York: North Holland.
Morozov, E. (2013). Smarte neue Welt. Digitale Technik und die Freiheit des Menschen (1. Aufl.). München: Blessing.
Neuberger, O. (1992). Spiele in Organisationen, Organisationen als Spiele. In W. Küpper & G. Ortmann (Hrsg.), Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. (2., durchges. Aufl., S. 53–88). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Ortmann, G., & Becker, A. (1995). Management und Mikropolitik. In G. Ortmann (Hrsg.), Formen der Produktion (S. 43–80). Wiesbaden: VS Verlag.CrossRef
Schwarz, S. (2008). Strukturation, Organisation und Wissen. Neue Perspektiven in der Organisationsberatung (1. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag.
Weber, M. (1988). Gesammelte Aufsätze zur Wissenschaftslehre. (7. Aufl.) In: Winkelmann, J., & Weber, M. (Hrsg.), photomechanischer Nachdr., Tübingen: J. C. B. Mohr (UTB für Wissenschaft, Erstveröffentlichung: 1492).
Metadaten
Titel
Einleitung
verfasst von
Eva Prader
Urs Andelfinger
Andrin Rüedi
Copyright-Jahr
2019
Buch
Projekte spielend zum Erfolg führen

Print ISBN: 978-3-658-26768-1

Electronic ISBN: 978-3-658-26769-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26769-8_1

Premium Partner

    Bildnachweise