1. Einleitung

Dieses Buch deklariert bereits im Titel den Anspruch, zwei Disziplinen zusammen zu bringen oder zumindest zusammen zu denken, die da wären: das Human Resource Management (HRM) und die Psychologie. Der Berührungspunkt ist off ensichtlich, es geht hier wie da um den Menschen. In der Tat kann man sich das HRM vom Menschen als Mittelpunkt dieser Profession ausgehend denken. Man kann den Mittelpunkt aber auch anders sehen, und zwar vom Geschäft serfolg aus. Beide Perspektiven gehören in dieses Buch und repräsentieren gleichzeitig auch das Spannungsfeld, in dem sich HR-Verantwortliche befi nden. Betrieblicherseits wird erwartet, dass sie die Humanressourcen möglichst gut bewirtschaft en bzw. sie primär über Systemsteuerung managen und so zur Erfüllung des primären Unternehmensziels beitragen. Arbeitnehmerseitig wird die Wahrung all der Interessen erwartet, die aus individuellen und schließlich menschlichen Bedürfnissen wie dem nach Sinn, Sicherheit, Zugehörigkeit, Anerkennung, Gerechtigkeit resultieren. Es ist eine anspruchsvolle Aufgabe, beide Seiten im Blick zu haben und ihnen gerecht zu werden.