Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring

Die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen sind für „einmalige“ Entscheidungsprozesse unter stabilen Standort-, Nachfrage- und Planungsbedingungen ausgelegt, die für einen Zeitraum von bis zu mehreren Jahrzehnten getroffen werden (Dreher 1999; Kämpfer 1972). Ein regelmäßiges Überprüfen getroffener Standortentscheidungen ist methodisch nicht verankert. Dabei sollte gerade für ausländische Produktionsstandorte, die einen langfristigen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und nahezu alle Betriebsabläufe einer Unternehmung haben (Behrens 1971), ein systematisches Erfolgscontrolling und ein Monitoring der maßgeblichen Entwicklungen vor Ort aufgebaut werden.