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2019 | OriginalPaper | Chapter

1. Management von Investitionen im Lebenszyklus

Author : Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller

Published in: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Management von Investitionen bildet die Grundlage für die Einordnung der Investitionsrechnung und des Investitionscontrollings. Deshalb ist er Gegenstand des einführenden Kapitels. Ausgangspunkt der Analyse ist die allgemeingültige Darstellung des Führungsprozesses, bestehend aus Planung, Realisierung und Kontrolle. Im Anschluss daran wird der Lebenszyklus von Realinvestitionen – auf welche die Darstellungen im gesamten Buch beschränkt sind - analysiert. Dabei werden zahlreiche Modelle des Innovationsprozesses und 18 Modelle des Investitionsprozesses vorgestellt. Auf dieser Grundlage werden beide Aspekte – Führungsphasen und Lebenszyklus - in einem allgemeingültigen Phasenschema zum Investitionsmanagement zusammengeführt. Es wird deutlich, dass im gesamten Investitionsprozess eine Vielzahl von Entscheidungsplanungen, -realisierungen und -kontrollen notwendig ist. Dieses Verständnis bildet die Grundlage für die folgenden Darstellungen. 22 Abbildungen und 9 Tabellen unterstützen die Ausführungen.

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next chapter Grundlagen des Investitionscontrollings

Vgl. Weibler (2016: 22).

Vgl. Hammer (2015: 4–6). Im weiteren Verlauf werden die Begriffe „Führung“ und „Management“ synonym verwendet.

Vgl. Dyckhoff/Souren (2008: 17–18).

Vgl. Steinmann/Schreyögg/Koch (2013: 6).

Vgl. Hungenberg (2014: 22).

Vgl. Abb. 1.1.

Vgl. Witte (1968: 644); Chmielewicz (1970: 261); Voigt (1992: 19–20).

Vgl. Hahn/Hungenberg (2001: 48).

Vgl. Horváth/Gleich/Seiter (2015: 68–70); Laux/Gillenkirch/Mathes (2014: 11).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 1–3); Müller (2017: 394).

Vgl. Laux/Liermann (2005: 65).

Zu den unterschiedlichen Entscheidungsregeln vgl. Abschn. 3.1.

Vgl. Abschn. 1.2.2.2.1.

Vgl. Fischer (2004: 14–27); Küpper (2011: 112–125).

Vgl. Heinen (1990: 325–326). Zu weiteren Formen der Rationalität vgl. Abschn. 3.2.2.

So formulierte Gutenberg schon 1929: „An sich liegt nun das Denken in der Zweck-Mittel-Relation allem menschlichen Entschlüssefassen oder ‚vernünftigen‘ Handeln zu Grunde, und zwar nicht nur im wirtschaftlichen Leben, sondern im menschlichen Leben überhaupt. ‚Unvernünftig handeln‘ heißt überhaupt unzweckmäßig handeln, heißt die Mittel nicht richtig auf den Zweck, dessen Erreichung sie dienen sollen, abgestimmt haben. Welcher Art dieser Zweck sei, der zu realisieren ist, bleibt dabei ohne Belang.“ Gutenberg (1988: 30).

Vgl. Schneider (1993: 122).

Gäfgen (1974: 33).

Vgl. Gäfgen (1974: 33–34).

Dabei stellt sich jedoch die Frage, wodurch der Beobachter zu einem derartigen Urteil qualifiziert wird bzw. wie die Übereinstimmung des subjektiven Wissensstandes dieses Beobachters mit dem kollektiven Wissensstand festgestellt wird. An dieser Stelle kann auf die detaillierte Diskussion der Schwierigkeit der Feststellung des objektiven Wissensstandes im Abschn. 2.1.3.1.3 verwiesen werden.

Vgl. Tab. Tab. 3.38.

Vgl. Voigt (1992: 59).

Vgl. Kap. 4.

Vgl. Kap. 6.

Die Rationalitätsforderung betrifft vorrangig neben der Entscheidungsregel auch Teile des Entscheidungsfeldes, wie z. B. die Überprüfung von Alternativen auf Dominanz (vgl. Definition 3.1 im Abschn. 3.1.2.2.1 und Definition 3.2 im Abschn. 3.1.3.1) oder die Anforderungen an die Präferenzen des Akteurs (vgl. Anforderung 1.1 bis Anforderung 1.3 im Abschn. 1.2.2.2.2).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 63–64); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 4–14).

Die Lösung des falschen Problems wird als Fehler der dritten Art bezeichnet. Vgl. Szyperski/Winand (1974: 38).

Vgl. Abschn. 2.1.3.1.2 und 3.1.2.3.

Vgl. Hirsch/Volnhals (2012: 24–26).

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 7–10).

Vgl. Abschn. 3.2.2.2.

Vgl. Abschn. 5.1.1.

Vgl. Kap. 3.

Vgl. Kap. 4.

Vgl. Abschn. 1.2.2.3.

Vgl. Voigt (2008: 32–38); Dillerup/Stoi (2016: 42–45). Zu einer umfassenden Diskussion des Begriffes „Strategie“ vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013: 1–2); Gälweiler (2005: 55–72).

Vgl. Burr/Stephan/Werkmeister (2011: 91).

Vgl. Hahn/Hungenberg (2001: 369–373).

Vgl. Hahn/Hungenberg (2001: 461); Küpper et al. (2013: 138).

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.

Vgl. Abschn. 7.5.

Vgl. Burr/Stephan/Werkmeister (2011: 122).

Vgl. Kirsch (1971: 143–145); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 26–31).

Vgl. Abschn. 3.1.

Vgl. Abschn. 1.1.

Vgl. Müller (2009a: 482).

Vgl. Krutilla (1967); Weisbrod (1964).

Vgl. Abschn. 7.6.

Damit wird hier dem strukturorientierten Ansatz zur Komplexitätsbeschreibung gefolgt. Der verhaltensorientierte Ansatz entstammt der theoretischen Informatik und definiert die Komplexität mit Blick auf die zur Problemlösung erforderliche Zeit. Dazu wird untersucht, ob und in welcher Zeit ein bestimmtes Problem mit einem – zur Zeit bekannten – Algorithmus lösbar ist. Der Bearbeitungszeit entsprechend erfolgt die Zuordnung zu einer Komplexitätsklasse. Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 112–114); Domschke/Scholl/Voß (1997: 47–51). Für reale Probleme ist diese Sichtweise jedoch wenig geeignet. Vgl. Zelewski (1989: 94–97).

Vgl. Krieg (1971: 40–41).

Vgl. Denk/Pfneissl (2009: 18–19). Zu weiteren, anders gefassten Definitionen von Komplexität in verschiedenen Wissenschaftsdisziplinen vgl. Bliss (2000: 91–123).

Vgl. Herrmann (2009: 101); Schwaninger (2005: 31); Krieg (1971: 55).

Vgl. Bossel (2004: 38).

Vgl. Müller (1996: 203); Wolf (2013: 158–160).

Vgl. Specht/Beckmann/Amelingmeyer (2002: 332); Lenders (2009: 17); Voigt (1998: 171).

Vgl. Riesenhuber (2006: 26–30).

„It will be noticed that a set’s variety is not an intrinsic property of the set: the observer and his powers of discrimination may have to be specified if the variety is to be well defined.“ Ashby (1956: 125). Vgl. die Darstellungen zur Berücksichtigung von Komplexität in Abb. Abb. 2.20.

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.

Vgl. Abschn. 1.2.2.3 sowie Abschn. 3.1.3.

Vgl. Witte (1979: 73–76); Adam (1997: 9–10).

Vgl. Abschn. 3.1.

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 18–19); Adam (1997: 10–15); Voigt (1992: 84–86).

Vgl. Abschn. 1.2.2.2.1.

Vgl. Rollberg (2012: 172). Witte argumentierte: „Überspitzt lässt sich sagen, wohlstrukturierte Probleme sind schon per definitionem gelöst.“ Witte (1979: 75).

Vgl. Küpper et al. (2013: 140–141); Graumann (2004: 18–19).

Vgl. Corsten/Gössinger (2013: 14); Zelewski (2008: 13).

Vgl. Sieben/Schildbach (1975: 20–22); Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 29–31); Adam (1997: 104–105).

Vgl. Schiemenz/Seiwert (1979).

Vgl. Wild (1974: 55–57); Klein/Scholl (2011: 135–136); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 68–69).

Diese Eigenschaft wird später noch detailliert dargestellt. Vgl. Abschn. 1.2.2.2.2.

Vgl. Kosiol (1968: 262); Chmielewicz (1968: 31–32).

Vgl. Küpper et al. (2013: 482–494).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 100); Wild (1974: 63–64).

Vgl. Abschn. 2.1.3.1.1.

Vgl. Ponick (2007: 10).

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 134); Klein/Scholl (2011: 111). Diese Eigenschaft wird auch als „schwache Präferenzunabhängigkeit“ bezeichnet. Vgl. Schneeweiß (1991: 96–97).

Vgl. Schneeweiß (1991: 126-127).

Zangemeister formulierte „… dürfte die Annahme vollkommener Nutzenunabhängigkeit (Nutzenorthogonalität) der Kriterien bei einer multidimensionalen Bewertung von Alternativen eine irrationale Hypothese darstellen.“ Zangemeister (1976: 78).

Vgl. Schwarz (2002: 118–123); Zangemeister (1976: 149); Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 197–199).

Vgl. Gäfgen (1974: 144–150).

Vgl. Gäfgen (1974: 150–155); Zangemeister (1976: 153–154).

Vgl. Zimmermann/Gutsche (1991: 12); Schneeweiß (1991: 45–46).

Vgl. Abb. Abb. 2.12 in Abschn. 2.1.3.1.

Der Begriff „Umweltzustände“ wird in der Entscheidungs- und Investitionstheorie für die Zustände der gesamten Umwelt, nicht nur der ökologischen Umwelt verwendet.

Vgl. Schneider (1992: 35–37).

Vgl. Götze (2014: 453).

Vgl. Knight (1933: 224–233); Eckert (1985: 34–35); Schäfer (2005: 10–12). Zu einer interdisziplinären und geschichtlichen Diskussion des Risikobegriffes vgl. Burschel (1995: 261–270).

Vgl. Wittmann (1959: 36).

Vgl. Neuberger (2000: 201).

Vgl. Schneider (1992: 38–40).

Vgl. Abb. 1.1.

Zu der Frage, wer über den Grad dieser Adäquatheit entscheidet, vgl. Abschn. 2.2.2.

Vgl. Abschn. 3.2.1.2.

Vgl. Hammer (2015: 87–89).

Dies erkennt auch schon Gutenberg. Vgl. Gutenberg (1983: 149–150).

Vgl. Fischer/Möller/Schultze (2015: 80).

Vgl. Weber/Schäffer (2016: 273).

Zu einer umfassenden Diskussion von Aspekten nationaler Kultur vgl. Abschn. 3.2.1.1. Für einen Vergleich zwischen französischer und deutscher Planungskultur vgl. Boucoiran (2010: 130–139).

Vgl. Müller (2007: 261).

100

So formulierte schon Kortzfleisch: „Das betriebswirtschaftliche Planen ist eine Geistesarbeit, die das Wirtschaften in den Betrieben dadurch erleichtern soll, dass sie Wahl und Entscheidung aus den Bereichen der unsystematischen Intuitionen und der Improvisationen mit ungewissem Ausgang in das Licht der Vernunft rückt.“ Kortzfleisch (1959: 9).

101

Es kann hier darauf hingewiesen werden, dass in der Forschung zur strategischen Planung sehr wohl erkannt wurde, dass es neben den geplanten auch ungeplante Strategien gibt. Diese ungeplanten Strategien werden als „emergent“ bezeichnet. Vgl. Mintzberg (1994: 25); Mintzberg/Waters (1985: 258); Mintzberg (1978: 945); Welge/Al-Laham/Eulerich (2017: 21–22). Da der Begriff der Emergenz sehr unscharf ist und keinen Erkenntnismehrwert verspricht, wird er hier nicht verwendet. Vgl. Müller (2009b: 286–289).

102

Vgl. Müller (2007: 262–263).

103

Vgl. Küpper et al. (2013: 678–679).

104

Vgl. Freidank (2012a: 14–16).

105

Vgl. Horváth/Gleich/Seiter (2015: 460–431).

106

Vgl. Macharzina/Wolf (2018: 428–429).

107

Vgl. Schäffer (2001: 59).

108

Vgl. Bea/Haas (2013: 238–239); Schäffer (2004: 491–492).

109

Vgl. Bea/Haas (2013: 252–253); Staehle (1999: 552).

110

Vgl. Götze (2014: 28–30).

111

Vgl. Freidank (2012b: 217–219).

112

Vgl. Jung (2011: 458).

113

Vgl. Schweitzer et al. (2016: 634).

114

Vgl. Abschn. 3.2.1.1.

115

Vgl. Schweitzer et al. (2016: 635–638).

116

Vgl. Abschn. 4.3.1.

117

Vgl. Staehle (1999: 553–554).

118

Vgl. Macharzina/Wolf (2018: 428–430).

119

Vgl. Hungenberg (2014: 370–371).

120

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 168–170).

121

Vgl. Liebl (1996: 175–187).

122

Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013: 380–391).

123

Vgl. Fischer/Möller/Schultze (2015: 7).

124

Zu einer umfassenden Diskussion der Begriffe „Effizienz“ und „Effektivität“ vgl. Abschn. 2.1.1.

125

Vgl. Freidank (2012b: 218–220).

126

Vgl. Pack (1959: 17–37).

127

Vgl. Schneider (1951: 4); Rehkugler (2007: 21).

128

Vgl. PricewaterhouseCoopers (2010: 17).

129

Zur Darstellung der strategischen Planung vgl. Abschn. 1.2.1.

130

Für einen umfassenden Überblick über die in der Literatur unterschiedenen Investitionsarten vgl. Pack (1959: 87–179).

131

Vgl. Busse von Colbe/Laßmann/Witte (2015: 18–19).

132

Vgl. Pfingsten (1998: 63–64); Dean (1950); Trender (2000: 57).

133

Vgl. Patton (1968: 322–323); Rogers (2003: 279–282). Zur Ableitung von Handlungsempfehlungen auf Basis des Lebenszyklusmodells vgl. Clifford (1965: 36–37); Levitt (1965: 86–91); Levitt (1966: 21–23). Zur Verwendung des Standarddiffusionsmodells vgl. Polli/Cook (1969: 386).

134

Vgl. Pfeiffer et al. (1997: 24). Zu einem Überblick über die Vielzahl von verwendeten Phaseneinteilungen vgl. Höft (1992: 18–21).

135

Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016: 611–614); Lambkin/Day (1989: 201–207); Zehbold (1996: 21–25).

136

Vgl. Pfingsten (1998: 77); Penrose (1952: 806–809); Meffert (1974: 105). Zum Thema der Biologisierung der Sprache in der Betriebswirtschaftslehre vgl. Kroeber-Riel (1969: 102–107).

137

Vgl. Lambkin/Day (1989: 9); Schneider (2001: 481–482). Vgl. außerdem Cox (1967: 382), welcher schon damals sechs unterschiedliche Verlaufsformen empirisch feststellte sowie Cunningham (1969: 34–39); Rink/Swan (1979: 222) und Lambkin/Day (1989: 7) zu weiteren Diffusionsformen.

138

Vgl. Abschn. 2.2.2.

139

Vgl. Day (1981: 65).

140

Vgl. Dhalla/Yuseph (1976: 105).

141

Vgl. Zehbold (1996: 51–58); Tiefel (2007: 40–45).

142

Vgl. Sierke (1990: 98–103).

143

Vgl. Borghoff (1994: 76–77); Ott (2000: 84–88).

144

Vgl. Thissen (2000: 13–189); Pfaff/Bärtl (2000: 102–103); Wöhler (1981: 19). Heinen spricht bei der Desinvestition von dem Verbrauch der Produktionsmittel und einer im Absatz realisierten Wiedergeldwerdung. Vgl. Heinen (1957: 96–97).

145

Vgl. Abschn. 1.4.1.

146

Vgl. Rheinberger (1999: 416–418); Zobel (2006: 12–19).

147

Vgl. Pfeiffer (1971: 55–58).

148

Zu einer detaillierten Diskussion der Möglichkeiten der Wissenserweiterung vgl. Abschn. 2.1.3.1.3.

149

Vgl. Schätzle (1965: 24); Brockhoff (1999: 51–52).

150

Vgl. Gläser (2001: 86–87); Werner (1997: 8); Scholz (1976: 11).

151

Vgl. Brockhoff (1999: 38); Specht/Beckmann/Amelingmeyer (2002: 13–14); Geiger (2000: 143).

152

Zu Erfolgsraten der Markteinführung ausgewählter Produktgruppen vgl. Kuhn (2007: 2–3); Sander (2011: 376–378).

153

Vgl. Cooper/Kleinschmidt (1993: 73).

154

Vgl. Lachhammer (1977: 77–78).

155

Vgl. Lachhammer (1977: 88–94).

156

Vgl. Kap. 3, 4 und 6.

157

Vgl. DIN EN 13306 (2010) sowie DIN 31051 (2012) zur Instandhaltung.

158

Vgl. Kramer/Müller (2004: 288).

159

Vgl. Abschn. 7.6.1.

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Title: Management von Investitionen im Lebenszyklus
Author: Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
Print ISBN: 978-3-662-57608-3

Electronic ISBN: 978-3-662-57609-0

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57609-0_1