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2019 | OriginalPaper | Chapter

2. Grundlagen des Investitionscontrollings

Author : Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller

Published in: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Controlling von Investitionen ist Gegenstand des vorliegenden Kapitels. Nach einer Einführung in die wesentlichen Controlling-Konzeptionen wird die Konzeption des Investitionscontrollings abgeleitet. Anschließend werden die spezifischen Aufgaben des Investitionscontrollings während der Planung, Kontrolle und Realisierung von Investitionen vorgestellt. Dem Instrumentarium des Investitionscontrollings ist ein eigenständiger Abschnitt gewidmet, um die unterschiedlichen Aufgaben und Charakteristika von Modellen hervorzuarbeiten. Den Abschluss des Kapitels bilden Ausführungen zu den Institutionen des Investitionscontrollings. 23 Abbildungen und 5 Tabellen unterstützen die Ausführungen.

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Frühe Ansätze der Management-Literatur klassifizieren den Führungsprozess in die folgenden Bestandteile: planning – control – co-ordination – motivation. Vgl. Brech (1963: 13). Interessanterweise wurden auch schon zum damaligen Zeitpunkt im englischsprachigen Diskurs mögliche (Fehl-)Interpretationen des Begriffes „to control“ diskutiert. „The true nature of control in business is frequently misunderstood. This is due partly to ambiguity as to the meaning of the word, and partly owing to the difficulty of getting a comprehensive picture of the way control operates.“ Betham (1963: 637).

Vgl. Harbert (1982: 4–33); Richter (1987: 15–37).

Vgl. Lingnau (1998); Schwarz (2002: 22–52).

Vgl. Horváth/Gleich/Seiter (2015: 13–31); Buchholz (2013: 10–14); Franz (2017).

Vgl. Schaub (1997: 15).

Vgl. Boysen/Ringle (2008: 13).

Vgl. Küpper (1993: 648); Schäffer/Binder/Gmür (2006).

Vgl. Weber/Kosmider (1991: 32–33). Die in der Praxis festgestellten großen Unterschiede im Entwicklungsstand des unternehmerischen Controllings sind signifikant kontextabhängig, wobei externe und interne Einflussfaktoren prägend sind. Vgl. Niedermayr (1995: 168).

Vgl. Fischer-Winkelmann (1975: 102); Buchner (1981: 175).

Vgl. Richter (1987: 50–54).

Vgl. Küpper et al. (2013: 10–11).

Vgl. Binder (2006: 142–147).

Es bleibt darauf hinzuweisen, dass die Durchsetzung von Begriffen eng mit der Durchsetzung von Theorien verknüpft ist. Vgl. Chmielewicz (1994: 52).

In diese Übersicht sind nicht sämtliche Konzeptionen aufgenommen worden. Daneben existieren noch weitere Konzeptionen, wie z. B. die wertschöpfungsorientierte Konzeption von Becker. Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014: 49–69).

Vgl. Reichmann (1985: 889–891); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 12–25).

Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 19).

Vgl. Hahn/Hungenberg (2001: 272–275).

Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013: 6).

Vgl. Schaefer/Lange (2004); Dahlhaus (2009: 50–51).

Vgl. Müller (1974); Horváth (1978).

Vgl. Weber (1995: 31–50).

Vgl. Wall (2000: 302); Buchner (1981: 175).

Vgl. Messner (2008: 231).

Vgl. Kappler (2002). Vgl. weiterhin die Kontroverse zwischen Schneider (1991) und Weber (1991).

Vgl. Sjurts (1995: 249).

Rollberg (2012: 5) Hervorhebungen im Original.

Vgl. Lingnau/Koffler (2013a: 23).

Zur Diskussion der verschiedenen Arten von Rationalität vgl. Abschn. 1.1.

Vgl. Weber/Schäffer (2016: 47–50).

Vgl. Weber/Schäffer/Langenbach (1999: 30); Weber (2000: 1931–1932).

Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 207–211); Pritsch/Weber (2001: 176).

Vgl. Irle (2011: 77–81); Riesenhuber (2006: 161).

Zu einer ausführlichen Darstellung von Wahrnehmungsdefiziten vgl. Abschn. 3.2.1.2.

Vgl. Weber/Schäffer (1999b: 740).

Vgl. Kappler (2002: 378–380); Irrek (2002: 50); Horváth (2011: 131).

Vgl. Küpper et al. (2013: 23–24).

Vgl. Schönbohm (2005: 94–95); Messner (2008: 236–237).

Vgl. Bathe/Müller (2002); Dyckhoff/Ahn (2001: 119); Pietsch/Scherm (2000: 406–408); Hahn/Hungenberg (2001: 275–276); Ahn/Dyckhoff (2004).

Vgl. Schön (2001: 48–50); Ahn (1997: 26–28); Dyckhoff/Spengler (2010: 116–119).

Vgl. Ahn (2003: 90–92).

Vgl. Lingnau (2004).

„Als Aufgabe des Controllings in KMU kann damit die Verfügbarmachung von sekundärem Fakten- und Methodenwissen gesehen werden, also desjenigen Wissens, das dem Manager bzw. der Unternehmensführung in KMU nicht zur Verfügung steht.“ Hoogen/Lingnau (2009: 122).

Vgl. Mäder/Hirsch (2017: 96).

Vgl. Lingnau/Koffler (2013a: 25–26).

Vgl. Fischer/Möller/Schultze (2015: 29); Berens et al. (2013: 224–225); Weber (2013); Urigshardt (2010: 28–31); Littkemann (2018: 49–50).

Vgl. Richter (1987: 17); Binder (2006: 13–14).

Vgl. Guenther (2013).

Vgl. Wildemann (1986: 1–3); Wildemann (1997: 58–66); Vikas/Zehetner (1999: 213).

Vgl. Männel (1991: 200–203). In späteren Arbeiten legt Männel das Augenmerk auch auf eine rentabilitätsorientierte Ausrichtung des Investitionscontrollings. Vgl. Männel (1998: 173); Männel (2000: 325).

Vgl. Baumann (1991: 216); Peemöller (1993: 364–368); Peemöller (1995: 643–654). Lange weist im Gegensatz dazu explizit darauf hin, dass der Gegenstandsbereich des Investitionscontrollings mehr umfasst als das Anlagencontrolling. Vgl. Lange (1993: 311).

Vgl. Reichmann/Lange (1985: 454–456); Schwellnuss (1991: 155–198); Schaefer (1993: 26–34); Bomm (1992: 16–19); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 296–301).

Vgl. Eilenberger/Ernst/Toebe (2013: 149).

Vgl. Bieg/Kußmaul/Waschbusch (2016: 46–48).

Vgl. Husmann (1996: 4–9); Dahlhaus (2009: 50–51).

Vgl. Hirsch/Volnhals (2012: 27–28).

Vgl. Küpper (1991: 169–174); Küpper et al. (2013: 618–619).

Vgl. Götze (2014: 30–35).

Vgl. Horváth (2011: 456–458).

Vgl. Götze (2014: 30–35).

Vgl. Huege (1994: 18–31).

Vgl. Adam (2000: 17–29).

Vgl. Ewert/Wagenhofer (2014: 455–456).

Vgl. Sierke (1992: 214); Sierke (1990: 80).

Vgl. Borghoff (1994: 78–105); Ott (2000: 84–88).

Die Bezeichnung „Praxisvertreter“ suggeriert, dass sich die Vertreter der übrigen Konzeptionen nicht mit praktischen Fragestellungen und Problemen beschäftigen. Das ist jedoch nicht der Fall. Zur Abgrenzung von den anderen Konzeptionen wird der Begriff in dem Wissen um seine geringe definitorische Leistungsfähigkeit jedoch beibehalten.

Vgl. Liebsch (1987: 36–40); Krug (1991: 11–14).

Vgl. Rösgen (2000a: 45); Rösgen (2000b: 252–253).

Vgl. Weber/Schäffer (1999b: 740–743).

Vgl. Borghoff (1994: 165–190).

Vgl. Bathe/Müller (2002).

Vgl. Schultz (2005: 77–79); Kramer/Müller (2004); Müller (2005: 47–48); Müller (2009: 479–481).

Vgl. Kantowski (2011: 28).

Vgl. Abschn. 1.2.1.

Vgl. Tab. Tab. 3.38 und Tab. Tab. 4.14.

Dies wird durch das Arrow-Theorem und durch das Gibbard–Satterthwaite-Theorem (vgl. Abschn. 4.2.2.3) zum Ausdruck gebracht.

Vgl. Abschn. 1.1.

Vgl. Abb. 2.6.

Vgl. Irle (2011: 67).

Vgl. Jacob (1964: 24–29); Kramer/Müller (2004: 286–287).

Vgl. Hauser/Panzau (2012: 134–136); Weber et al. (2006: 22–23).

Vgl. Husmann (1996: 29–46); Friedl (2007: 11–14).

Vgl. Bamberg/Trost (1998: 214–215); Ewert/Wagenhofer (2014: 504–506); Arbeitskreis „Finanzierung“ (1994: 904–905).

Vgl. Arbeitskreis „Finanzierung“ (1994: 901–904); Weber et al. (2006: 41–43); Kesten/Berkemeier/Schönteich (2013: 4–6); Warkotsch (2010: 71).

Vgl. Husmann (1996: 5) sowie Abb. 2.10.

Zu den verschiedenen Rechten und Abstimmungsregeln vgl. Kap. 4.

Vgl. Weber (2004: 472–474).

Vgl. dazu Abschn. 2.1.3.1.3.

Vgl. dazu die einführenden Erläuterungen zu grundlegenden Formen der Rationalität im Abschn. 1.1.

Schneider bemerkt zu diesem Fundamentalproblem: „Solange jedoch keine Kriterien genannt werden für die Anzahl und das Gewicht des ‚Kreises von Fachleuten‘ (der ‚community of science‘), die in ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit einem Paradigma folgen, bleibt offen, wie paradigma-schaffende wissenschaftliche Revolutionen von dem anmaßenden Wahrheitsanspruch irgendeines Provinz-Hochschul-Monopolisten abgegrenzt werden sollen, der seine Schüler mit Arbeiten über den ‚Sack als Verpackungsmaterial‘ oder mit noch schlimmeren Einseitigkeiten traktiert.“ Schneider (2001: 407).

Zu einer ausführlichen Darstellung dieses Konzeptes vgl. Abschn. 3.2.2.4.

Vgl. Abschn. 1.2.2.2.1.

Vgl. Abschn. 1.2.2.2.2.

Vgl. Abschn. 1.2.1.

Vgl. Abschn. 7.4.

Vgl. Kap. 4.

Vgl. Kap. 5.

Vgl. Kap. 6.

Vgl. z. B. Abschn. 3.2.2.

Vgl. Müller/Münnich (2008: 531); Hoffjan (2009: 45–53); Boucoiran (2010).

100

Vgl. Schultz (2005: 83). Zu einer detaillierten Erläuterung dieser Defekte vgl. Abschn. 1.2.2.1.

101

Vgl. Abb. Abb. 1.14.

102

Vgl. Götze (2014: 342–353); Kruschwitz (2014: 211–283).

103

Vgl. Hannig (1969: 477–480).

104

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.

105

Vgl. Adam (1997: 100).

106

Vgl. Hirsch (2007: 125–143).

107

Vgl. Derfuß/Littkemann (2005: 169–172); Corsten/Gössinger/Schneider (2006: 243); Dvir/Lechler (2004: 9–12).

108

Vgl. Hauschildt/Salomo (2007: 378–379); Grün (2004: 70–74).

109

Vgl. Hauschildt/Salomo (2007: 37).

110

Vgl. Derfuß/Littkemann (2005: 172–173).

111

Als Beispiel sei hier das Interne-Zinssatz-Verfahren angeführt. Vgl. Abschn. 5.3.3.

112

Vgl. Duscher/Meyer/Spitzner (2012: 46).

113

Vgl. Abschn. 2.2.2.

114

Vgl. Abschn. 1.4.1.

115

Vgl. Ashby (1956). William R. Ashby (1903–1972).

116

Vgl. Ashby (1956: 126); Ashby (1968: 130); Beer (1995: 45–50).

117

Vgl. Ashby (1956: 198–201). „Regulation blocks the flow of variety.“ Ashby (1956: 199). Diese Relation demonstriert Ashby zusätzlich an zwei Spielern, die über eine vorgegebene Reihe an Spielzügen verfügen. Nur dann, wenn beide in der Lage sind, dieselben Aktionen zu initiieren und darauf zu reagieren, haben beide dieselbe Erfolgswahrscheinlichkeit.

118

Vgl. Krieg (1971: 61).

119

Vgl. Ashby (1956: 202–208); Ashby (1968: 134).

120

„In general, then, an essential feature of the good regulator is that it blocks the flow of variety from disturbances to essential variables.“ Ashby (1956: 201). Hervorhebungen im Original.

121

Vgl. Röpke (1977: 38–40); Wilms (2001: 101–104); Malik (2015: 173–178); Müller (1996: 223).

122

Vgl. Ashby (1956: 209–213); Malik (2015: 178); Herrmann (2010: 106–107); Krieg (1971: 60–61).

123

Vgl. Hahmann (2000: 199); Wolf (2013: 165–180).

124

Vgl. Puhl (1999: 22–23); Wilms (2001: 103–106); Malik (2015: 178).

125

Vgl. Herrmann (2010: 106–107); Nagel (2003: 21–22).

126

Vgl. Keuper (2005).

127

Vgl. Bliss (2000: 156–163); Keuper (2004: 102–126).

128

Zu einer ähnlichen Kritik vgl. Hahmann (2000: 199).

129

Vgl. Luhmann (1993: 34–70); Weinberger (2000: 316–318); Willke (2005: 316–319).

130

„Ein erstes Problem ist die ‚Weltformel‘ von der ‚Reduktion der Komplexität‘, die Luhmann vom Anfang bis zum Ende beibehält, ja die mit der Zeit noch immer mehr ‚autologisch‘ wird und mit der er sich aus einer empirisch interessierten, organisationstheoretisch begründeten und mathematisch modellierten Systemtheorie herauskatapultiert hat.“ Bühl (2000: 244), Hervorhebungen im Original.

131

Vgl. Rößl (1994: 74). Zum logischen Ursprungsproblem der Reduktion von Komplexität durch Systeme vgl. Schreyögg (1993: 248–250).

132

Vgl. Cronjäger (2005: 44–49).

133

Vgl. Rieper (1985: 775–781); Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 115–116); Gäfgen (1974: 469–475).

134

Vgl. Abschn. 1.2.1.

135

Vgl. Adam (1997: 358–377); Rollberg (2012: 184–185).

136

Vgl. Abschn. 3.1.2.3.

137

Vgl. Keuper (2004: 105–106).

138

Vgl. Adam (1997: 220); Müller (2004: 24).

139

Zur Darstellung der Wahrnehmung vgl. Abschn. 3.2.1.2.

140

Vgl. Scheuble (1998: 16–17); Herrmann (2009: 22–23).

141

Vgl. Pearson (1990: 30–31).

142

Vgl. Wittmann (1959: 14); Schauer (2004: 293); Wolf (2013: 303–304).

143

Vgl. Nonaka/Takeuchi (1997: 74–87); Rehäuser/Krcmar (1996: 33–36); Heckert (2002: 104–105); Schanz (2006: 24–27).

144

Als Beispiel ist hier die „Neu-Erfindung“ eines Herstellungsverfahrens in der Chemie im Jahr 2006 anzuführen, das jedoch schon seit 103 Jahren existierte. Vgl. Yamaguchi et al. (2006); Christl (2007).

145

Vgl. Corsten/Gössinger/Schneider (2006: 17); Helm (2001: 51); Schätzle (1965: 16); Hauschildt/Salomo (2007: 26).

146

Vgl. Schneider (1971: 834–837).

147

Vgl. dazu Abschn. 3.1.3 sowie Kap. 7.

148

Vgl. Abb. Abb. 1.4.

149

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 19–48); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 633–666).

150

Vgl. Diederichs (2018: 23–56).

151

Vgl. Berwanger/Kullmann (2012: 39); Weidlich/Neumüller (2013).

152

Vgl. Kißler (2017: 691–692); Fischer/Möller/Schultze (2015: 483–487).

153

Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 208).

154

Vgl. Schneider (2011: 86–87).

155

Zu unterschiedlichen Definitionen der Intuition vgl. Dane/Pratt (2007: 35).

156

Vgl. Schneider (2011: 112–113).

157

Vgl. Keller/Bohner/Erb (2000: 90); Weber/Schäffer (1999a: 209–211); Hauser (1991: 16–41); Ahn/Dyckhoff (2004: 511–512).

158

Vgl. Holtfort (2013: 68–71); Woiceshyn (2009: 300–302).

159

Vgl. Schanz (1997: 642–651); Nippa (2001: 235); Schneider (2011: 114).

160

Vgl. Dane/Pratt (2007: 35–36).

161

Vgl. Weber/Schäffer (1999a: 211–212); Weber/Schäffer (2016: 292–294).

162

Vgl. Kuo (1998: 90); Leybourne/Sadler-Smith (2006: 490).

163

Für eine ausführliche Diskussion dieser Modelle vgl. Abschn. 3.2.2.4.

164

Zu einem umfassenden Überblick über das Verständnis von Kontrolle vgl. Sjurts (1995: 120–125).

165

Vgl. Schäffer (2001: 59).

166

Vgl. Abschn. 1.3.2.

167

Vgl. Borghoff (1994: 93–100).

168

Vgl. Lüder (1966: 1141).

169

Vgl. Schäffer (2001: 45–49). Vgl. dazu ebenfalls die unterschiedlichen Formen der Kontrolle in Tab. Abb. 1.12 im Abschn. 1.3.2.

170

Vgl. Schäffer (2001: 60).

171

Zu einer alternativen Definition der Investitionskontrolle vgl. Linder (2006: 44).

172

Vgl. Schwellnuss (1991: 177–204); Sierke (1990: 193–199); Reichmann/Lange (1985: 485); Borghoff (1994: 97–103); Rösgen (2000b: 263–265); Ott (2000: 212–214).

173

Vgl. Meier (1970: 100–101); Osterloh (1974: 17–19); Küpper (1992: 122).

174

Vgl. Borer (1978: 54–63); Lüder (1980: 367–371); Schaefer/Streitferdt (2005: 324–325); Müller (2004: 70).

175

Vgl. Lüder (1966: 1141); Osterloh (1974: 36–48).

176

Vgl. Borer (1978: 85).

177

Vgl. Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 368).

178

Vgl. Langen (1964: 93–94); Osterloh (1974: 108); Schwellnuss (1991: 157–158); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 343).

179

Vgl. Schaefer/Streitferdt (2005: 326–327).

180

Vgl. Lüder (1969: 70–73); Borer (1978: 151–154).

181

Vgl. Hauser/Panzau (2012: 138–140).

182

Vgl. Abschn. 3.2.

183

Vgl. Zayer/Hirsch (2007: 654–656).

184

Vgl. Abb. 2.9 im Abschn. 2.1.1.

185

Küpper/Weber/Zünd (1990: 288).

186

Vgl. Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 29–31).

187

Horváth (2011: 128).

188

Vgl. Troßmann (2018: 37–40).

189

Vgl. Knauer/Nuss/Wömpener (2012: 69); Jacobs et al. (2017: 45–53); Hahn/Hungenberg (2001: 287).

190

Vgl. Lingnau/Koffler (2013b: 397).

191

Vgl. Husmann (1996: 4–9); Dahlhaus (2009: 51–54).

192

Vgl. Ewert/Wagenhofer (2014: 456).

193

Vgl. Schultz (2005: 79).

194

Vgl. Baltzer (2013: 63).

195

Schneider (1991: 771).

196

Kappler (2002: 378).

197

Vgl. Adam (2000: 29).

198

Vgl. Adam (2000: 29–36); Rösgen (2000a: 84); Schultz (2005: 169–196); Reichmann/Kißler/Baumöl (2017: 302–335); Küpper et al. (2013: 622–629); Weber et al. (2006: 41–43); Kesten/Berkemeier/Schönteich (2013: 5).

199

Vgl. Rösgen (2000a: 71–84). Schulte/Körner/Shalchi übernehmen diese Klassifikation, weisen jedoch auf die Unmöglichkeit der trennscharfen Einordnung hin. Vgl. Schulte/Körner/Shalchi (2018: 479).

200

Vgl. Janzen (1996: 65); Faaß (2007: 91–92).

201

Schäffer/Steiners (2003: 18).

202

Vgl. Baltzer (2013: 71).

Vgl. Abb. 2.9.

Vgl. Kap. 5 und 7.

Vgl. Kap. 3 und 4.

Vgl. Kap. 6.

Vgl. Zschocke (1995: 251); Richter (2012: 71).

208

Vgl. Bitz (1977: 51–55); Rieper (1992: 88).

209

Vgl. Richter (2013: 282); Klein/Scholl (2011: 33–34); Schweitzer (1972: 29–30).

210

Vgl. Stölzle/Pfohl (1997: 53); Rieper (1992: 88–89).

211

Vgl. Hammann (1969: 457–460); Pfeiffer (1971: 39–41); Chmielewicz (1994: 150–154).

212

Vgl. Fischer-Winkelmann (1971: 52–55); Chmielewicz (1994: 154–157); Rieper (1992: 91).

213

Vgl. Adam (1997: 87–88).

214

Vgl. Schlitt (2003: 18–20); Schütte (1998: 46).

215

Vgl. Bitz (1977: 54–59); Kersten (1996: 16).

216

Vgl. Ashby (1956: 94–98).

217

Dies ist schon bei der Darstellung der realtypischen Problemlösung deutlich geworden. Vgl. Abb. Abb. 1.8.

218

Vgl. Reihlen (1997: 8–15); Bretzke (1980: 28–33); Schmidt/Schor (1987: 19–20).

219

Vgl. Legenhausen (1998: 107); Dechant (1998: 48–49); Rautenstrauch/Müller (2006: 100).

220

Vgl. Martin/Bartscher-Finzer (2006: 206–208).

221

Vgl. Schneider (2001: 394–395).

222

Vgl. Fischer (1981: 161).

223

Vgl. Schmidt/Schor (1987: 20).

224

Vgl. Schneider (2001: 758–761); Kruschwitz (2014: 92–96); Hering (2017: 102–129).

225

Vgl. Ferraro/Pfeffer/Sutton (2005).

226

Vgl. Bretzke (1980: 202).

227

Vgl. Adam (1997: 66).

228

Vgl. Abschn. 1.2.2.1.

229

Vgl. Abschn. 2.2.2 des vorliegenden Kapitels.

230

Vgl. Pritsch (2000: 360–363).

231

Vgl. dazu Abschn. 3.2.1.1.

232

Vgl. Abb. 2.17.

233

Vgl. Müller (2009: 494).

234

Zur Kritik der Schnittstelle zwischen Konstrukteuren und Anwendern von prozessorientierten Simulationsmodellen vgl. Hinners-Tobrägel (2000: 42).

235

Vgl. Pritsch/Weber (2001: 191–194).

236

Vgl. Abb. 2.21.

237

Vgl. Müller (2009: 494).

238

Vgl. Kappler (2004: 588); Schneider (2011: 87–88).

239

Luhmann (1990: 91).

240

Vgl. Wittenbecher (1999: 65).

241

Vgl. Müller (2008).

242

Vgl. Abb. 2.9.

243

Vgl. Janzen (1996: 74).

244

Vgl. Littkemann (2018: 13–24); Lingnau/Seewald (2017: 67–73).

245

Vgl. Langenbach (2001: 198). Motivation und Wissen als Grundvoraussetzungen gelten nur für natürliche Personen, da z. B. Kapital- oder Absatzmärkte zur Rationalitätssicherung beitragen, ohne über diese Komponenten zu verfügen.

246

Vgl. Weibler (2016: 139).

247

Vgl. Küpper et al. (2013: 681–693); Hans/Warschburger (2009: 16–20).

248

Vgl. Watzlawick (2002: 111–122).

249

Vgl. Langenbach (2001: 201–205).

250

Vgl. Langenbach (2001: 208).

251

Vgl. Steinle/Bruch/Michels (1998: 445–446); Fischer/Möller/Schultze (2015: 38).

252

Vgl. Harbert (1982: 32); Ernst et al. (2008: 734).

253

Vgl. Küpper et al. (2013: 694–699); Jung (2014: 22–24); Weber/Schäffer (2016: 41–42); Hans/Warschburger (2009: 21–22).

254

Zur ausführlichen Darstellung der internen Sozialstruktur und des Rollenverständnisses vgl. Abschn. 4.3.1.

255

Vgl. Hoffjan (2003); Rieg (2017).

256

Vgl. Weber/Hirsch/Spatz (2007: 50); Knollmann/Hirsch/Weber (2007).

257

„Der Eigentümer-Manager-Controller des KMU versteht sich als Informationszentrale des Unternehmens. Die Controllerin der Division reproduziert in ihrem Selbstverständnis das Controllingverständnis der Controllerakademie, der Controller der Konzernzentrale das des koordinationsorientierten Ansatzes; beide sind damit von ihren akademischen bzw. postakademischen Ausbildungen bzw. ihrer spezifischen beruflichen Sozialisation geprägt.“ Scheytt/Unterrieder/Becker (2005: 104).

258

Zum Begriff des „konstruktiven Teufelsadvokaten“ im Controlling-Kontext vgl. Pritsch (2000: 95–96); Zayer (2007: 210–211); Scherpereel/Gaul/Muhr (2015: 36–37).

259

Vgl. Weber (2012: 159).

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Title: Grundlagen des Investitionscontrollings
Author: Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
Print ISBN: 978-3-662-57608-3

Electronic ISBN: 978-3-662-57609-0

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57609-0_2

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