nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Theorie und Praxis individueller Entscheidungen

verfasst von : Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller

Erschienen in: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die Entscheidungstheorie ist ein wesentlicher Eckpfeiler betrieblicher Entscheidungsfindung, weshalb sie im vorliegenden Kapitel ausführlich präsentiert wird. Dabei wird von einem einzelnen Entscheidungsträger ausgegangen und Besonderheiten von kollektiven Entscheidungen werden nicht beachtet.

Das Kapitel ist in zwei Teile untergliedert: In der ersten Hälfte wird die präskriptive Entscheidungstheorie vorgestellt. Es werden die Grundlagen von Entscheidungen unter Sicherheit vorgestellt. Dabei werden sowohl einstufige Entscheidungen als auch mehrstufige Entscheidungen analysiert. Zusätzlich werden unterschiedliche Verfahren zur Entscheidungsfindung bei Vorliegen von mehreren Zielen diskutiert. Anschließend werden die klassischen Konzepte zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit eingeführt.

Die deskriptive Entscheidungstheorie ist Gegenstand der zweiten Hälfte. Einführend werden die Aspekte von Personen vorgestellt und die Wahrnehmung thematisiert. Darauf aufbauend werden die begrenzte Rationalität und der Inkrementalismus, klassische Heuristiken, die Prospect-Theorie sowie probabilistische mentale Modelle erläutert. 17 Abbildungen und 42 Tabellen sowie 9 Aufgaben und Lösungen unterstützen die Ausführungen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Grundlagen des Investitionscontrollings

Nächstes Kapitel Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen

Vgl. Abschn. 1.2.2.

Vgl. Laux/Liermann (2005: 63–65). Zu den Sekundärdeterminanten des Entscheidungsverhaltens vgl. Abb. 3.13.

Vgl. Abb. Abb. 2.12.

Vgl. Obermaier/Saliger (2013: 5).

Zur Definition und Unterscheidung von Unsicherheit, Ungewissheit und Risiko vgl. Abschn. 1.2.2.3.

Es sei an dieser Stelle auf die grundlegenden Skalenarten der Bewertung hingewiesen. Vgl. Abb. Abb. 1.3.

Vgl. Abschn. 3.1.2.3 sowie Abschn. 7.5.

Vgl. Abb. Abb. 2.12 sowie Abb. Abb. 1.8.

Vgl. Abschn. 5.3.2.

Zu diesen Anforderungen vgl. Abschn. 1.2.2.2.1.

Vgl. Bitz (1981: 29); Küpper et al. (2013: 146).

Vgl. Schneeweiß (1991: 108–109); Adam (1997: 108–109).

Für das Goal-Programming kann diese Überprüfung nicht durchgeführt werden.

Vgl. Schneeweiß (1991: 110–113); Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 51).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 348–349).

Zu einer Übersicht über weitere Verfahren vgl. Ossadnik (1998: 23); Götze (2014: 191).

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 62).

Vgl. Zangemeister (1976: 158–226); Adam (1997: 416–417); Schneeweiß (1991: 123).

Zur Beschreibung der Skalentypen vgl. Abb. Abb. 1.3.

Vgl. Zimmermann/Gutsche (1991: 55).

Vgl. Schneeweiß (1991: 160–162).

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 58–59); Rommelfanger/Eickemeier (2002: 146–152).

Vgl. Rommelfanger/Eickemeier (2002: 146–152).

Vgl. Riedl (2006: 102).

Vgl. Zimmermann/Gutsche (1991: 56).

Vgl. Adam (1997: 416–417).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 361–362).

Vgl. Henze/Last (2005: 53). Vgl. auch die Verwendung der lexikografischen Ordnung im Rahmen der kooperativen Spieltheorie im Abschn. 6.4.3.

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 56).

Benannt nach deren Begründer Heinz Körth.

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 54–55).

Vgl. Abschn. 3.1.3.1.

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 65).

Vgl. Zangemeister (1971).

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 136); Klein/Scholl (2011: 365). Zu diesen Anforderungen vgl. Abschn. 1.2.2.2.2.

Zangemeister (1976: 45).

Vgl. Götze (2014: 193); Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 127–129).

Die Differenz- bzw. Präferenzunabhängigkeit wird in diesem Zusammenhang auch als Nutzenunabhängigkeit bezeichnet. Vgl. Schneeweiß (1991: 123).

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.2.

Vgl. Blohm/Lüder/Schaefer (2012: 158–161).

Vgl. Schneeweiß (1991: 122).

Vgl. Saaty (1977a); Saaty (1977b); Saaty (1980). Thomas Saaty (1926–2017).

Vgl. Ossadnik (2009: 367); Obermaier/Saliger (2013: 56–57). Zu dieser Anforderung vgl. Abschn. 1.2.2.2.2.

Vgl. Schneeweiß (1991: 160).

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.2.

Vgl. Ossadnik (2009: 371); Schneeweiß (1991: 163); Klein/Scholl (2011: 392–393).

Vgl. Saaty (1980: 49–51).

Vgl. Schneeweiß (1991: 166).

Vgl. Saaty (1990: 12–13); Ossadnik (1998: 99–116); Ossadnik (2009: 372); Schneeweiß (1991: 167–168).

Vgl. Saaty (1990: 13); Saaty/Vargas (2012: 9).

Vgl. Zimmermann/Gutsche (1991: 59–60).

Vgl. Saaty/Vargas (2012: 9).

Vgl. Abb. 3.3.

Vgl. Götze (2014: 201); Obermaier/Saliger (2013: 62).

Vgl. Tab. 3.10.

Vgl. Peters/Zelewski (2004: 319).

Vgl. Vaidya/Kumar (2006).

Vgl. Abschn. 3.1.2.2.2.

Vgl. Götze (2014: 216).

Vgl. Zimmermann/Gutsche (1991: 91); Ossadnik (1998: 120–129).

Zur folgenden Darstellung vgl. Benker (2003: 428–435).

Diese Annahme wurde auch bei der Zuordnung von Alternativen und Umweltzuständen zu den korrespondierenden Ergebnissen verwendet. Vgl. Abschn. 3.1.1.

Vgl. Bellman (1954); Bellman (1957). Richard Bellman (1920–1984).

„An optimal policy has the property that whatever the initial state and initial decisions are, the remaining decisions must constitute an optimal policy with regard to the state resulting from the first decisions.“ Bellman (1954: 504); Bellman (1957: 83).

Vgl. Abschn. 1.2.1 und 2.1.3.1.2.

Vgl. Benker (2003: 434).

Vgl. Obermaier/Saliger (2013: 139).

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 272–274); Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 239–240).

Vgl. Magee (1964a); Magee (1964b). John F. Magee (1926–2014). Die Bezeichnung „Entscheidungsbaum“ wird jedoch nicht auf Magee, sondern auf eine frühere Quelle zurückgeführt. Vgl. Gass (2011: 621).

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 87–89).

Vgl. Götze (2014: 408). Zur Erweiterung bzw. Interpretation von Elementen des Entscheidungsbaumes unter Unsicherheit vgl. Abschn. 7.5.

Vgl. Abschn. 5.3.2.

Vgl. Abschn. 7.5.

Vgl. Klein/Scholl (2011: 410).

Schneider führt aus, dass diese Dominanzform implizit der Pascalschen Gotteswette zugrunde liegt. Der Mensch steht in dieser Wette vor den zwei Alternativen, entweder an Gott zu glauben oder nicht an ihn zu glauben. Wenn Gott existiert, führt das gottesfürchtige Leben in den Himmel, das sündhafte Leben jedoch führt in die Hölle. Existiert Gott hingegen nicht, hat der Mensch unabhängig von seinem Lebenswandel nichts zu hoffen (\(\emptyset\)), aber auch nichts zu befürchten (\(\emptyset\)). Wird die Präferenzordnung Himmel \(\succ\) Hölle unterstellt, ist das gottesfürchtige Leben die dominante Alternative, da deren schlechtestes Ergebnis (\(\emptyset\)) genauso gut ist wie das beste Ergebnis der Vergleichsalternative (\(\emptyset\)). Vgl. Schneider (1997: 92); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 173).

Vgl. Schneeweiß (1991: 113); Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 110–111).

Vgl. Abschn. 3.1.3.2.1.

Vgl. Bitz (1981: 87–88); Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 37–38).

Vgl. Wald (1945: 181–183); Wald (1950: 18). Benannt nach deren Begründer Abraham Wald (1902–1950).

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 80–81).

Krelle verortete die Regel „an der äußersten Grenze der Rationalität“ und diagnostizierte bei Akteuren, welche diese Regel verwenden „einen geradezu pathologischen Pessimismus.“ Krelle (1968: 185).

Vgl. Krelle (1968: 186).

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 113).

Vgl. Schneider (1995: 100).

Benannt nach dem Begründer Leonid Hurwicz (1917–2008), der 2007 zusammen mit Eric Maskin und Paul Samuelson den „Wirtschaftsnobelpreis“ (Offizielle Bezeichnung: Preis für Wirtschaftswissenschaften der schwedischen Reichsbank im Gedenken an Alfred Nobel) erhielt.

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 81).

Diese Regel geht auf Jakob Bernoulli (1655–1705) zurück, wurde später jedoch ebenfalls von Pierre-Simon Laplace (1749–1827) benutzt und ist deshalb nicht nach dem Begründer benannt. Vgl. Krelle (1968: 189); Gäfgen (1974: 389–390). Jakob Bernoulli war der Onkel von Daniel Bernoulli (1700–1782), der das Bernoulli-Prinzip für Entscheidungen unter Risiko einführte, das im Abschn. 3.1.3.2.3 vorgestellt wird.

Jakob Bernoulli stellte 1713 fest: „Wir sind also dahin gelangt, dass wir zuerst die Zahl dieser Fälle genau ermitteln und dann bestimmen, um wieviel die einen Fälle leichter als die anderen eintreten können. Und hier scheint uns gerade die Schwierigkeit zu liegen, da nur für die wenigsten Erscheinungen und fast nirgends anders als in Glücksspielen dies möglich ist; die Glücksspiele wurden aber […] so eingerichtet, dass […] alle Fälle mit gleicher Leichtigkeit eintreten können. Bei den weitaus meisten andern Erscheinungen aber, welche von dem Walten der Natur oder von der Willkür der Menschen abhängen, ist dies keineswegs der Fall.“ Bernoulli (1999: 246).

Benannt nach Jürg Niehans (1919–2007) und Leonard Savage (1917–1971), die die Regel unabhängig voneinander entwickelten. Vgl. Savage (1951); Niehans (1948).

Diese – zumindest sprachlich – auf emotionale Aspekte des Akteurs hinweisende Bezeichnung bezieht sich auf den Aspekt der Opportunitätskosten bzw. des entgangenen Nutzens und ist deshalb kennzeichnend für den rationalen Akteur der präskriptiven Entscheidungstheorie.

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 88).

Vgl. Krelle (1968: 189); Yager (2004: 112).

Vgl. Bitz (1981: 71–72).

Vgl. Bitz (1981: 72).

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 73).

Vgl. Definitionen 3.2 und 3.3.

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 98–102).

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 100); Kruschwitz/Husmann (2012: 463).

Vgl. Klein/Scholl (2011: 411); Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 100).

100

Vgl. Abschn. 7.4.

101

Vgl. Adam (1997: 241).

102

Vgl. Abschn. 3.1.3.1.

103

Benannt nach dem Begründer Thomas Bayes (1702–1761).

104

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 74).

105

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 92); Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 104).

106

Vgl. Bitz (1981: 102); Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 75).

107

Vgl. Tab. 3.17.

108

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 107–109); Bamberg/Trost (1996: 652–654).

109

Vgl. Klein/Scholl (2011: 415).

110

Vgl. Klein/Scholl (2011: 415).

111

Benannt nach den Begründern Joseph L. Hodges, Jr. (1922–2000) und Erich L. Lehmann (1917–2009).

112

Vgl. Hodges/Lehmann (1952).

113

Vgl. Bitz (1981: 105–106); Klein/Scholl (2011: 416).

114

Dieses Prinzip wurde 1738 von Daniel Bernoulli begründet. Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 105). Für die spätere Übersetzung vgl. Bernoulli (1954). Zu dem Prinzip für Entscheidungen unter Ungewissheit, das sein Onkel Jakob Bernoulli entwickelte, vgl. Abschn. 3.1.3.1.

115

Vgl. Schneider (1981: 238–240); Kruschwitz (2014: 301–302).

116

Vgl. Abschn. 3.1.3.2.2.

117

Vgl. Klein/Scholl (2011: 425).

118

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 75); Rommelfanger/Eickemeier (2002: 72).

119

Vgl. Neumann/Morgenstern (1944: 16–30). John von Neumann (1903–1957) und Oskar Morgenstern (1902–1977).

120

Vgl. Bitz (1981: 162).

121

Vgl. Schneeweiß (1991: 197–200).

122

Vgl. Schäfer (2005: 242–247); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 262–263); Bitz (1981: 162).

123

Vgl. Sieben/Schildbach (1975: 48); Kruschwitz (2014: 301–302).

124

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 77); Adam (1997: 245–248).

125

Vgl. Anforderung 1.1 und Anforderung 1.2.

126

Vgl. Abschn. 3.1.3.2.1.

127

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 251).

128

Vgl. Bitz (1981: 164); Adam (1997: 247); Obermaier/Saliger (2013: 71–76).

129

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 65–66); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 254).

130

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 252–255).

131

Vgl. Bitz (1981: 158–159).

132

Vgl. Bamberg/Coenenberg/Krapp (2012: 79–82); Obermaier/Saliger (2013: 78–81).

133

Alternativ kann auch ein sicherer Wert vorgegeben werden und der Akteur muss die äquivalente Eintrittswahrscheinlichkeit angeben.

134

Vgl. Bitz (1981: 159–160).

135

Vgl. Klein/Scholl (2011: 438–441); Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 82–83); Adam (1997: 248–249). Zu einer detaillierten Darstellung der deutschsprachigen Diskussion über dieses Prinzip vgl. Fischer (2004: 58–66).

136

Vgl. den Abschn. 3.2.2.3 sowie Schneider (2011: 191); Hampton (1994).

137

Vgl. Bitz (1981: 73–74).

138

Simon (1957: 198). Herbert A. Simon (1916–2001) erhielt 1978 den „Wirtschaftsnobelpreis“.

139

Vgl. March/Simon (1958: 138-142); Kirsch (1970: 64–65). Wolf beschreibt den „homo oeconomicus“ folgendermaßen: „Er ist weder groß noch klein, dick noch dünn, verheiratet noch ledig. Man weiß nicht, ob er seinen Hund liebt, seine Frau prügelt oder Spielautomaten der Poesie vorzieht. Wir wissen nicht, was er will. Aber wir wissen, dass er, was es auch sein mag, skrupellos maximieren wird.“ Wolf (2013: 155).

140

Vgl. Abschn. 3.2.2.2.

141

Vgl. Abschn. 4.3.

142

Vgl. Wiswede (2012: 58–78); Staehle (1999: 204–228).

143

Neben diesen Aspekten beeinflussen weitere Faktoren (wie z. B. biologisch-genetische oder physiologische Faktoren) das reale Entscheidungsverhalten, werden hier jedoch nicht betrachtet.

144

Vgl. Staehle (1999: 167).

145

Vgl. Winkler/Hofbauer (2010: 144–154).

146

Vgl. Hirsch (2002: 10–13).

147

Für einen Vergleich zwischen französischer und deutscher Kultur mit Blick auf Planungsaktivitäten vgl. Boucoiran (2010: 130–139).

148

Vgl. Jost (2008: 49–51).

149

Vgl. Kutschker/Schmid (2011: 674–676).

150

Vgl. Duelfer/Joestingmeier (2011: 260); Hofstede (1994: 2–6); Haller/Nägele (2013: 29–38). Zu weiteren Ansätzen vgl. Boucoiran (2010: 44–64).

151

Vgl. Elele/Fields (2010); Ybema/Byun (2009).

152

Vgl. Earley/Laubach (2002: 266); Sugimoto (2005: 273); Hendry (2006: 251).

153

Vgl. Beckmann/Menkhoff/Suto (2008: 635–636); Geiger et al. (2006).

154

Vgl. Keys/Denton/Miller (1994: 387–388); Kobelko (2009: 441).

155

Vgl. Frijns et al. (2013); Aram/Walochik (1996).

156

Vgl. Thomas (2008: 93–116); Mead (1994: 465–472); Fontaine (2008).

157

Vgl. Müller/Münnich (2008: 531).

158

Vgl. Carr (2005); Kono (1984).

159

Vgl. Deitmar (2012: 24–25); Fichtner (2008: 24–26).

160

Vgl. Steinmann/Schreyögg/Koch (2013: 670–671).

161

Vgl. Pervin/Cervone/John (2005: 31).

162

Vgl. Weber/Rammsayer (2016: 12–16).

163

Vgl. Jung (2009: 67–70).

164

Vgl. Abb. Abb. 1.8 sowie Staehle (1999: 183); Winkler/Hofbauer (2010: 144–154).

165

Vgl. Comelli/Rosenstiel/Nerdinger (2014: 54–56).

166

Benannt nach dem Begründer Egon Brunswik (1903–1955). Vgl. Brunswik (1943); Brunswik (1952).

167

Vgl. Abschn. 3.2.2.4.

168

Synonym werden auch die Begriffe „Hinweisreize“ oder „cues“ verwendet. Vgl. Brunswik (1943: 256–257); Brunswik (1952: 20); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 128–129).

169

Vgl. Guski (1996: 38–40). Im Original werden diese Beziehungen als „environmental validities“ bezeichnet. Vgl. Brunswik (1943: 260).

170

Deshalb wird es auch als probabilistisches Modell bzw. wird die Wahrnehmung als probabilistische Wahrnehmung bezeichnet.

171

Vgl. Staehle (1999: 185–187); Kirsch (1970: 81).

172

Vgl. Guski (1996: 13–57).

173

Vgl. Wolf (2013: 239–240).

174

Zum Begriff der Heuristik vgl. Abschn. 3.2.2.2.

175

Vgl. Lindblom (1959).

176

Vgl. Berens/Delfmann/Schmitting (2004: 16–17).

177

Vgl. Picot/Lange (1979: 572).

178

Vgl. Voigt (1992: 76–78).

179

Vgl. Abschn. 4.3.2.1.

180

Braunstein (1976: 154–155).

181

Vgl. Kirsch (1971: 155–156); Klein/Scholl (2011: 61–62).

182

Vgl. Berkeley/Humphreys (1982: 236).

183

Vgl. Kahneman/Tversky (1972); Kahneman/Tversky (1973); Tversky/Kahneman (1974); Wiswede (2012: 30–31).

184

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 136–139).

185

Als klassisches Beispiel dient der Vergleich der Wahrscheinlichkeiten der Todesursachen „Haiangriff“ vs. „herabfallende Kokosnuss“. Die letztgenannte Ursache wird bei Befragungen i. d. R. als weniger wahrscheinlich eingestuft, obwohl diese statistisch betrachtet zehnmal häufiger ist als die erstgenannte Ursache. Vgl. Englert (2010: 4).

186

Vgl. Pelzmann (2012: 17–22); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 134–136). Es wird darauf verwiesen, dass der Basisraten-Fehler und der Konjunktions-Fehler durch Gigerenzer et al. kritisiert bzw. widerlegt wurden. Vgl. Abschn. 3.2.2.4.

187

Vgl. Rosenkranz/Missler-Behr (2005: 112–115).

188

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 149–152).

189

Vgl. Kahneman/Tversky (1971).

190

Vgl. Tversky/Kahneman (1983); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 136).

191

Vgl. Kahneman (1992).

192

Vgl. Northcraft/Neale (1987).

193

Vgl. Kristensen/Gärling (1997); Moran/Ritov (2002).

194

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 139–140).

195

Vgl. Pelzmann (2012: 23–24).

196

Vgl. Riesenhuber (2006: 96–98). Dieser Effekt wurde jedoch durch Gigerenzer et al. kritisiert bzw. widerlegt. Vgl. Abschn. 3.2.2.4.

197

Für die Beziehung von Fundamental- und Instrumentalziel vgl. Abschn. 1.2.2.2.1 und für die Zielgewichtung vgl. Abschn. 3.1.2.2.2.

198

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 160).

199

Vgl. Abschn. 1.1 des vorliegenden Buches sowie Staw (1976); Albach (1989: 39); Schäfer (2005: 15–16); Kirchler (2011: 91–94); Franck/Zellner (2001: 251); Schaub (1997: 192–195).

200

Vgl. Zayer (2007: 65-70).

201

Vgl. Kunz (2013: 212–213).

202

Vgl. Groß-Schuler (2002: 228–230); O’Brien/Folta (2009).

203

Vgl. Zayer (2007: 143–144); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 160).

204

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 160).

205

Vgl. Kahneman/Tversky (1979); Tversky/Kahneman (1992). Amos Tversky (1937–1996) und Daniel Kahneman, geb. 1934. Kahneman erhielt 2002 zusammen mit Vernon Smith den „Wirtschaftsnobelpreis“. Die weiterentwickelte Version der Prospect-Theory aus dem Jahr 1992 müsste korrekterweise als kumulative Prospect-Theorie bezeichnet werden, da die ursprüngliche Version als originale Prospect-Theorie bezeichnet wird. Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 423). Aus Gründen der Sprachvereinfachung wird in den folgenden Darstellungen die kumulative Version als Prospect-Theory (PT) bezeichnet.

206

Vgl. Hirsch (2007: 243–248); Günther/Detzner (2012).

207

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 184). Zur Darstellung der Erwartungsnutzentheorie vgl. Abschn. 3.1.3.2.3.

208

„Decision making under risk can be viewed as a choice between prospects or gambles.“ Kahneman/Tversky (1979: 263).

209

Vgl. Kahneman/Tversky (1979: 274).

210

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 184–188).

211

Vgl. Kahneman/Tversky (1979: 268–269).

212

Vgl. Kahneman/Tversky (1979: 274–275); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 184–186).

213

Zur Definition der stochastischen Dominanz vgl. Abschn. 3.1.3.2.1.

214

Vgl. Kahneman/Tversky (1979: 275).

215

Vgl. Tversky/Kahneman (1992: 309).

216

Vgl. Eisenführ/Weber/Langer (2010: 433).

217

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 178).

218

Vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 178).

219

Diese Ordnung wird als Rangplatzordnung bezeichnet.

220

Vgl. Klein/Scholl (2011: 445).

221

Vgl. Klein/Scholl (2011: 445); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 426).

222

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 189).

223

Vgl. Tversky/Kahneman (1992: 309); Eisenführ/Weber/Langer (2010: 431).

224

Vgl. Camerer (2000: 289).

225

Zu einer umfangreichen Darstellung vgl. Laux/Gillenkirch/Schenk-Mathes (2014: 181–206).

226

Vgl. Abb. 3.14.

227

Vgl. Gigerenzer/Hoffrage/Kleinbölting (1991).

228

Simon (1990: 7).

229

Vgl. Gigerenzer/Czerlinski/Martignon (2002); Goldstein/Gigerenzer (2002). Der Begriff robust bedeutet, dass sich Heuristiken auf neue Situationen übertragen lassen. Zum Begriff der heuristischen Kraft vgl. Kirsch (1971: 155–157).

230

Zu diesen Phänomenen vgl. Abschn. 3.2.2.2. Vgl. Gigerenzer (2005: 64); Richardson (1998: 573–574); Hertwig/Gigerenzer (1999); Brandstätter/Gigerenzer/Hertwig (2006); Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 150–152). Zu einer kritischen Diskussion des PMM vgl. Kahneman/Frederick (2004).

231

Vgl. Gigerenzer (2004: 390–402); Gigerenzer (2000: 57–58); Goldstein/Gigerenzer (2002). Der ursprüngliche Begriff der ökologischen Validität des Modells von Brunswik wurde später auf das Rationalitätskonstrukt übertragen. Der Begriff der Ökologie bezeichnet die natürliche Umwelt, also Flora, Fauna, Umweltmedien wie Luft, Wasser und Boden, weshalb ökologische Rationalität eine Rationalität in dieser Hinsicht bedeuten würde. Aus diesem Grund wird der englische Originalausdruck der „ecological rationality“ mit dem weiter gefassten Begriff der Umweltrationalität übersetzt.

232

Vgl. Gigerenzer/Hoffrage/Kleinbölting (1991: 507); Anderson (2013: 241–242).

233

Vgl. Rieskamp/Hoffrage (1999: 164–167).

234

Vgl. Todd/Gigerenzer (2003: 149–152).

235

Vgl. Goldstein/Gigerenzer (1999: 35–38).

236

Vgl. Czerlinski/Gigerenzer/Goldstein (1999).

237

Vgl. Gigerenzer/Todd (1999).

238

Vgl. Gigerenzer/Hoffrage/Goldstein (2008: 234).

239

Vgl. Jungermann/Pfister/Fischer (2017: 143); Gigerenzer/Hoffrage/Kleinbölting (1991).

240

Vgl. Klix (1976: 721–724).

241

Vgl. Goldstein et al. (2002: 180–181); Laland (2001: 244–245); Boyd/Richardson (2001: 284–287).

242

Vgl. Bröder (2001: 159–161); Hertwig/Hoffrage (2001: 162–164); Bröder/Eichler (2006).

243

Vgl. Hoffrage/Hertwig/Gigerenzer (2005: 86).

Adam, D. (1997): Planung und Entscheidung: Modelle – Ziele – Methoden. Mit Fallstudien und Lösungen. 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler.

Albach, H. (1989): Kosten, Transaktionen und externe Effekte im betrieblichen Rechnungswesen. In: Albach, H. (Hg.): Organisation: Mikroökonomische Theorie und ihre Anwendungen. Wiesbaden: Gabler, S. 27–42. CrossRef

Anderson, J. (2013): Kognitive Psychologie. 7. Aufl., Heidelberg u. a.: Spektrum, Akademie Verlag. CrossRef

Aram, J./Walochik, K. (1996): Improvisation and the Spanish manager – cultural values and management style in Spain. In: International Studies of Management and Organization, 26 (4): 73–89. CrossRef

Bamberg, G./Coenenberg, A. G./Krapp, M. (2012): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. 15. Aufl., München: Vahlen.

Bamberg, G./Trost, R. (1996): Entscheidungen unter Risiko: Empirische Evidenz und Praktikabilität. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 48 (6): 640–662.

Beckmann, D./Menkhoff, L./Suto, M. (2008): Does culture influence asset managers’ views and behavior? In: Journal of Economic Behavior & Organization, 67 (3/4): 624–643. CrossRef

Bellman, R. (1954): The theory of dynamic programming. In: Bulletin of the American Mathematical Society, 60 (November): 503–515. CrossRef

Bellman, R. (1957): Dynamic Programming. Princeton: University Press.

Benker, H. (2003): Mathematische Optimierung mit Computeralgebrasystemen: Einführung für Ingenieure, Naturwissenschaftler und Wirtschaftswissenschaftler unter Anwendung von Mathematica, Maple, Mathcad, Matlab und Excel. Berlin u. a.: Springer.CrossRef

Berens, W./Delfmann, W./Schmitting, W. (2004): Quantitative Planung. 4. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Berkeley, D./Humphreys, P. (1982): Structuring decision problems and the ’bias heuristic’. In: Acta Psychologica, 50 (3): 201–252. CrossRef

Bernoulli, D. (1954): Exposition of a new theory on the measurement of risk. In: Econometrica, 22 (1): 23-36. CrossRef

Bernoulli, J. (1999): Wahrscheinlichkeitsrechnung: I., II., III. und IV. Theil = Ars conjectandi. Nachdruck der Ausgabe von 1713. Frankfurt/M.: Deutsch.

Bitz, M. (1981): Entscheidungstheorie. München: Vahlen.

Blohm, H./Lüder, K./Schaefer, C. (2012): Investition. 10. Aufl., München: Vahlen.

Boucoiran, T. (2010): Einfluss nationaler Kultur auf das Controlling: Eine Exploration deutscher und französischer Controllingpraxis aus Sicht deutscher Unternehmen. Hamburg: Dr. Kovač.

Boyd, R./Richardson, P. (2001): Norms and bounded rationality. In: Gigerenzer, G./Selten, R. (Hg.): Bounded rationality – the adaptive toolbox. Cambridge: MIT Press, S. 281–296.

Brandstätter, E./Gigerenzer, G./Hertwig, R. (2006): The priority heuristic: making choices without trade-offs. In: Psychological Review, 113 (2): 409–432. CrossRef

Braunstein, M. L. (1976): Depth perception through motion. New York: Academic Press.

Bröder, A. (2001): Die eingeschränkte Fruchtbarkeit eines unvollständigen Forschungsprogramms. In: Psychologische Rundschau, 52 (3): 159–162. CrossRef

Bröder, A. /Eichler, A. (2006): The use of recognition information and additional cues in inference from memory. In: Acta Psychologica, 121 (3): 275–284. CrossRef

Bronner, R. (1993): Entscheidungsverhalten. In: Hauschildt, J./Grün, O. (Hg.): Ergebnisse empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung: Zu einer Realtheorie der Unternehmung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 713–746.

Brunswik, E. (1943): Organismic achievement and environmental probability. In: Psychological Review, 50 (3): 255–272. CrossRef

Brunswik, E. (1952): The conceptual framework of psychology. Chicago: University Press.

Busse von Colbe, W./Laßmann, G./Witte, F. (2015): Investitionstheorie und Investitionsrechnung. 4. Aufl., Berlin u. a.: Springer. CrossRef

Camerer, C. (2000): Prospect theory in the wild: evidence from the field. In: Kahneman, D./Tversky, A. (Hg.): Choices, values, and frames. Cambridge: University Press, S. 288–300.

Carr, C. (2005): Are German, Japanese and Anglo-Saxon strategic decision styles still divergent in the context of globalization? In: Journal of Management Studies, 42 (6): 1155–1188. CrossRef

Comelli, G./Rosenstiel, L. von/Nerdinger, F. W. (2014): Führung durch Motivation: Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen. 5. Aufl., München: Vahlen.

Czerlinski, J./Gigerenzer, G./Goldstein, D. G. (1999): How good are simple heuristics? In: Gigerenzer, G./Todd, P. M./ABC Research Group (Hg.): Simple heuristics that make us smart. New York: Oxford University Press, S. 97–118.

Deitmar, H. L. (2012): Die Beziehung von Unternehmenskultur und Unternehmensmarke. Wiesbaden: DUV. CrossRef

Donegan, H. A./Dodd, F. J. (1991): A note on Saaty’s random indexes. In: Mathematical and Coumputer Modelling, 15 (10): 135–137. CrossRef

Duelfer, E./Joestingmeier, B. (2011): International management in diverse cultural areas. 2. Aufl., München u. a.: Oldenbourg.

Earley, P. C./Laubach, M. (2002): Structural identity theory and the dynamics of cross-cultural work. In: Gannon, M. J./Newman, K. L. (Hg.): The Blackwell handbook of cross-cultural management. Oxford: Blackwell Publishing, S. 256–282.

Eisenführ, F./Weber, M./Langer, T. (2010): Rationales Entscheiden. 5. Aufl., Berlin u. a.: Springer. CrossRef

Elele, J./Fields, D. (2010): Participative decision making and organizational commitment: comparing Nigerian and American employees. In: Cross Cultural Management 17 (4): 368–392. CrossRef

Englert, M. (2010): Einschätzung von Umweltrisiken durch Medizinstudierende: Wissensstand und Interventionsmöglichkeiten. Diss., LMU München.

Fichtner, H. (2008): Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement. Wiesbaden: DUV.

Fischer, K. (2004): Aspekte einer empirisch fundierten betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre. Wiesbaden: DUV. CrossRef

Fontaine, R. (2008): Problem solving: an Islamic management approach. In: Cross Cultural Management, 15 (3): 264–274. CrossRef

Franck, E./Zellner, J. (2001): Emotionale Grenzen der Vernunft. In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hg.): Emotionen und Management. Wiesbaden: Gabler, S. 249–276. CrossRef

Frijns, B./Gilbert, A./Lehnert, T./Tourani-Rad, A. (2013): Uncertainty avoidance, risk tolerance and corporate takeover decisions. In: Journal of Banking & Finance, 37 (7): 2457–2471. CrossRef

Gäfgen, G. (1974): Theorie der wirtschaftlichen Entscheidung: Untersuchung zur Logik und Bedeutung des rationalen Handelns. 3. Aufl., Tübingen: J. C. B. Mohr.

Gass, S. I. (2011): John F. Magee. In: Assad, A. A./Gass, S. I. (Hg.): Profiles in Operations Research: Pioneers and Innovators. New York u. a.: Springer, S. 613–626. CrossRef

Geiger, M. A. (2006): Perceptions of earnings management: the effects of national culture. In: Advances in International Accounting, 19 (1): 175–199. CrossRef

Gigerenzer, G. (2000): Adaptive thinking – rationality in the real world. Oxford: University Press.

Gigerenzer, G. (2004): Striking a blow for sanity in theories of rationality. In: Augier, M./March, J. (Hg.): Models of a man: Essays in memory of Herbert A. Simon. Cambridge: MIT Press, S. 389–409.

Gigerenzer, G. (2005): Fast and frugal heuristics: the tools of bounded rationality. In: Koehler, D./Harvey, N. (Hg.): Blackwell Handbook of Judgement and Decision Making. Oxford: Blackwell, S. 62–88.

Gigerenzer, G./Czerlinski, J./Martignon, L. (2002): How good are fast and frugal heuristics? In: Gilovich, T./Griffin, D./Kahneman, D. (Hg.): Heuristics and biases: the psychology of intuitive judgement. Cambridge: University Press, S. 559–581. CrossRef

Gigerenzer, G./Hoffrage, U./Goldstein, D. (2008): Fast and frugal heuristics are plausible models of cognition: reply to Dougherty, Franco-Watkins, and Thomas. In: Psychological Review, 115 (1): 230–239. CrossRef

Gigerenzer, G./Hoffrage, U./Kleinbölting, H. (1991): Probabilistic mental models: a Brunswikian theory of confidence. In: Psychological Review, 98 (4): 506–528.CrossRef

Gigerenzer, G. /Todd, P. M. (1999): Fast and frugal heuristics: the adaptive toolbox. In: Gigerenzer, G./Todd, P. M./ABC Research Group (Hg.): Simple heuristics that make us smart. New York: Oxford University Press, S. 3–36

Götze, U. (2014): Investitionsrechnung. 7. Aufl., Berlin u. a.: Springer.

Goldstein, D./Gigerenzer, G./Hogarth, R. M./Kacelnik, A./Kareev, Y./Klein, G./Martignon, L./Payne, J. W./Schlag, K. H. (2002): Why and when do simple heuristics work? In: Gigerenzer, G./Selten, R. (Hg.): Bounded rationality: the adaptive toolbox. Cambridge, S. 173–190.

Goldstein, D. /Gigerenzer, G. (1999): The recognition heuristic: How ignorance makes us smart. In: Gigerenzer, G./Todd, P. M./ABC Research Group (Hg.): Simple heuristics that make us smart. New York: Oxford University Press, S. 37–58.

Goldstein, D./Gigerenzer, G. (2002): Models of ecological rationality: the recognition heuristics. In: Psychological Review, 109 (1): 75–90. CrossRef

Groß-Schuler, A. (2002): Irreversibilität und Unternehmensstrategie: Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz. Wiesbaden: DUV. CrossRef

Guski, R. (1996): Wahrnehmen: Ein Lehrbuch. Stuttgart: Kohlhammer.

Günther, T./Detzner, M. (2012): Das Risiko-Entscheidungsverhalten von Managern: Ergebnisse einer empirischen Studie. In: Altenburger, O. A. (Hg.): Instrumente und Aufgaben des Controllings: Mit zahlreichen empirischen Befunden. Wien: Linde, S. 9–52.

Haller, P. M./Nägele, U. (2013): Praxishandbuch interkulturelles Management. Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Hampton, J. (1994): The failure of expected-utility theory as a theory of reason. In: Economics and Philosophy, 10 (2): 195–242. CrossRef

Hendry, J. (2006): Understanding Japanese society. 3. Aufl., London u. a.: Routledge.

Henze, N./Last, G. (2005): Mathematik für Wirtschaftsingenieure und für naturwissenschaftlich-technische Studiengänge. Bd. 1: Grundlagen, Analysis, Stochastik, lineare Gleichungssysteme. Wiesbaden: Vieweg.

Hertwig, R./Gigerenzer, G. (1999): The „conjunction fallacy“ revisited: how intelligent inferences look like reasoning errors. In: Journal of Behavioral Decision Making, 12 (4): 275–305. CrossRef

Hertwig, R./Hoffrage, U. (2001): Eingeschränkte und ökologische Rationalität: Ein Forschungsprogramm. In: Psychologische Rundschau, 52 (1): 11–19. CrossRef

Hirsch, B. (2002): Werte-Controlling: Zur Berücksichtigung von Wertvorstellungen in Unternehmensentscheidungen. Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Hirsch, B. (2007): Controlling und Entscheidungen: Zur verhaltenswissenschaftlichen Fundierung des Controllings. Tübingen: Mohr Siebeck.

Hodges, J. L./Lehmann, E. L. (1952): The use of previous experience in reaching statistical decisions. In: Annals of Mathematical Statistics, 23 (3): 396–407. CrossRef

Hoffjan, A. (2009): Internationales Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Hoffrage, U./Hertwig, R./Gigerenzer, G. (2005): Die ökologische Rationalität einfacher Entscheidungs- und Urteilsheuristiken. In: Siegenthaler, H. (Hg.): Rationalität im Prozess kultureller Evolution. Tübingen: Mohr Siebeck, S. 65–89.

Hofstede, G. (1994): The business of international business is culture. In: International Business Review, 3 (1): 1–14. CrossRef

Jost, P.-J. (2008): Organisation und Motivation: Eine ökonomisch-psychologische Einführung. 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler.

Jung, H. (2009): Persönlichkeitstypologie. 3. Aufl., München u. a.: Oldenbourg.

Jungermann, H./Pfister, H.-R./Fischer, K. (2017): Die Psychologie der Entscheidung. 4. Aufl., Heidelberg u. a.: Spektrum, Akademie Verlag.

Kahneman, D. (1992): Reference points, anchors, norms, and mixed feelings. In: Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 51 (2): 296–312. CrossRef

Kahneman, D./Frederick, S. (2004): Attribute substitution in intuitive judgment. In: Augier, M./March, J. (Hg.): Models of a man: Essays in memory of Herbert A. Simon. Cambridge: MIT Press, S. 411–432.

Kahneman, D./Tversky, A. (1971): The belief in the law of small numbers. In: Psychological Bulletin, 76 (2): 105–110. CrossRef

Kahneman, D./Tversky, A. (1972): Subjective probability: a judgment of representativeness. In: Cognitive Psychology, 3 (o. A.): 430–454. CrossRef

Kahneman, D./Tversky, A. (1973): On the psychology of prediction. In: Psychological Review, 80 (4): 237–251. CrossRef

Kahneman, D./Tversky, A. (1979): Prospect theory: an analysis of decision under risk. In: Econometrica, 47 (2): 263–292. CrossRef

Keys, J. B./Denton, L. T./Miller, T. R. (1994): The Japanese management theory jungle-revisited. In: Journal of Management, 20 (2): 373–402. CrossRef

Kirchler, E. M. (2011): Wirtschaftspsychologie: Individuen, Gruppen, Märkte, Staat. 4. Aufl., Göttingen: Hogrefe.

Kirsch, W. (1970): Entscheidungsprozesse. Bd. 1: Verhaltenswissenschaftliche Ansätze der Entscheidungstheorie. Wiesbaden: Gabler.

Kirsch, W. (1971): Entscheidungsprozesse. Bd. 2: Informationsverarbeitungstheorie des Entscheidungsverhaltens. Wiesbaden: Gabler.

Klein, R./Scholl, A. (2011): Planung und Entscheidung. 2. Aufl., München: Vahlen.

Klix, F. (1976): Information und Verhalten. Berlin: Deutscher Verlag der Wissenschaften.

Kobelko, M. (2009): The end of Japanese-style management? In: Long Range Planning, 42 (4): 439–462. CrossRef

Kono, T. (1984): Long range planning of U. K. and Japanese corporations: a comparative study. In: Long Range Planning, 17 (2): 58–76. CrossRef

Krelle, W. (1968): Präferenz- und Entscheidungstheorie. Tübingen: J. C. B. Mohr.

Kristensen, H./Gärling, T. (1997): The effect of anchor points and reference points on negotiation process and outcome. In: Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 71 (1): 85–94. CrossRef

Kruschwitz, L. (2014): Investitionsrechnung. 14. Aufl., München u. a.: Oldenbourg.

Kruschwitz, L./Husmann, S. (2012): Finanzierung und Investition. 7. Aufl., München: Oldenbourg. CrossRef

Küpper, H.-U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling: Konzeption – Aufgaben – Instrumente. 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Kunz, J. (2013): Die psychologische und ökonomische Perspektive in der BWL: Eine Diskussion am Beispiel der Literatur zum Escalation of Commitment. In: Die Betriebswirtschaft, 73 (3): 205–219.

Kutschker, M./Schmid, S. (2011): Internationales Management. 7. Aufl., München u. a.: Oldenbourg. CrossRef

Lachhammer, J. L. (1977): Investitionsrechnung und Investitionsentscheidungsprozess. Bd. 1: Elemente eines verhaltenswissenschaftlichen Erklärungsmodells. München u. a.: Ernst Reinhardt.

Laland, K. (2001): Imitation, social learning, and preparedness as mechanisms of bounded rationality. In: Gigerenzer, G./Selten, R. (Hg.): Bounded rationality – the adaptive toolbox. Cambridge: MIT Press, S. 233–247.

Laux, H./Gillenkirch, R. M./Schenk-Mathes, H. Y. (2014): Entscheidungstheorie. 9. Aufl., Berlin u. a.: Springer.

Laux, H./Liermann, F. (2005): Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 6. Aufl., Berlin u. a.: Springer.

Lindblom, C. E. (1959): The science of “muddling through“. In: Public Administration Review, 19 (2): 79–88. CrossRef

Magee, J. F. (1964a): Decision trees for decision making. In: Harvard Business Review, 42 (4): 126–138.

Magee, J. F. (1964b): How to use decision trees in capital investment. In: Harvard Business Review, 42 (5): 79–96.

March, J. G./Simon, H. A. (1958): Organizations. New York: John Wiley & Sons.

Mead, R. (1994): International management – cross cultural dimensions. Cambridge: University Press.

Moran, S./Ritov, I. (2002): Initial perception in negotiations: evaluation and response to ’logrolling’ offers. In: Journal of Behavioural Decision Making, 15 (2): 101–124. CrossRef

Müller, D./Münnich, A. (2008): Implikationen internationaler Rechnungslegung für das Investitionscontrolling international tätiger Unternehmen. In: Funk, W./Rossmanith, J. (Hg.): Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Wiesbaden: Gabler, S. 517–543. CrossRef

Neumann, J. M. von/Morgenstern, O. (1944): Theory of games and economic behavior. Princeton: University Press.

Niehans, J. (1948): Zur Preisbildung bei ungewissen Erwartungen. In: Schweizerische Zeitschrift für Volkswirtschaft und Statistik, 84 (5): 433–456.

Northcraft, G. B./Neale, M. A. (1987): Experts, amateurs, and reale estate: anchoring-and-adjustment perspective on property pricing decisions. In: Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 39 (1): 84–97. CrossRef

Obermaier, R./Saliger, E. (2013): Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie: Einführung in die Logik individueller und kollektiver Entscheidungen. 6. Aufl., München: Oldenbourg.

O’Brien, J./Folta, T. (2009): Sunk costs, uncertainty and market exit: a real options perspective. In: Industrial and Corporate Change, 18 (5): 807–833. CrossRef

Ossadnik, W. (1998): Mehrziel-orientiertes strategisches Controlling. Heidelberg: Physica. CrossRef

Ossadnik, W. (2009): Controlling. 4. Aufl., München: Oldenbourg.

Pelzmann, L. (2012): Wirtschaftspsychologie: Behavioral Economics, Behavioral Finance, Arbeitswelt. 6. Aufl., Wien: Verlag Österreich.

Pervin, L./Cervone, D./John, O. (2005): Persönlichkeitstheorien. 5. Aufl., München, u. a.: Reinhardt.

Peters, M./Zelewski, S. (2004): Möglichkeiten und Grenzen des „Analytic Hierarchy Process“ (AHP) als Verfahren der Wirtschaftlichkeitsanalyse. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 15 (3): 295–324. CrossRef

Picot, A./Lange, B. (1979): Synoptische versus inkrementale Gestaltung des strategischen Planungsprozesses: Theoretische Grundlagen und Ergebnisse einer Laborstudie. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 31 (8): 569–596.

Richardson, R. (1998): Heuristics and satisficing. In: Bechtel, W./Graham, G. (Hg.): A companion to cognitive science. Malden u. a.: Blackwell, S. 566–575.

Riedl, R. (2006): Analytischer Hierarchieprozess vs. Nutzwertanalyse: Eine vergleichende Gegenüberstellung zweier multiattributiver Auswahlverfahren am Beispiel Application Service Providing. In: Fink, K./Ploder, C. (Hg.): Wirtschaftsinformatik als Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Gabler, S. 99–127. CrossRef

Riesenhuber, M. (2006): Die Fehlentscheidung: Ursache und Eskalation. Wiesbaden: DUV.

Rieskamp, J./Hoffrage, U. (1999): When do people use simple heuristics, and how can we tell? In: Gigerenzer, G./Todd, P. M./ABC Research Group (Hg.): Simple heuristics that make us smart. Oxford: University Press, S. 141–167.

Rommelfanger, H. J./Eickemeier, S. H. (2002): Entscheidungstheorie: Klassische Konzepte und Fuzzy-Erweiterungen. Berlin u. a.: Springer. CrossRef

Rosenkranz, F./Missler-Behr, M. (2005): Unternehmensrisiken erkennen und managen. Berlin u. a.: Springer.

Saaty, T. (1977a): A scaling method for priorities in hierarchical strutures. In: Journal of Mathematical Psychology, 15 (3): 234–281. CrossRef

Saaty, T. (1977b): The Sudan transport study. In: Interfaces, 8 (1/2): 37–57. CrossRef

Saaty, T. (1980): The analytic hierarchy process: planning, priority setting, resource allocation. New York u. a.: McGraw-Hill.

Saaty, T. (1986): Axiomatic foundation of the analytic hierarchy process. In: Management Science, 32 (7): 841–855. CrossRef

Saaty, T. (1990): How to make a decision: the analytic hierarchy process. In: European Journal of Operational Research, 48 (1): 9–26. CrossRef

Saaty, T./Vargas, L. G. (2012): Models, methods, concepts & applications of the analytic hierarchy process. 2. Aufl., New York u. a.: Springer. CrossRef

Savage, L. J. (1951): The theory of statistical decision. In: Journal of the American Statistical Association, 46 (o. A.): 55–67. CrossRef

Schäfer, H. (2005): Unternehmensinvestitionen. 2. Aufl., Heidelberg: Physica.

Schaub, H. (1997): Sunk Costs, Rationalität und ökonomische Theorie. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Schneeweiß, C. (1991): Planung. Bd. 1: Systemanalytische und entscheidungstheoretische Grundlagen. Berlin u. a.: Springer.

Schneider, D. (1981): Geschichte betriebswirtschaftlicher Theorie: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre für das Hauptstudium. München u. a.: Oldenbourg.

Schneider, D. (1995): Informations- und Entscheidungstheorie. München u. a.: Oldenbourg. CrossRef

Schneider, D. (1997): Betriebswirtschaftslehre. Bd. 3: Theorie der Unternehmung. München u. a.: Oldenbourg.

Schneider, D. (2011): Betriebswirtschaftslehre als Einzelwirtschaftstheorie der Institutionen. Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Sieben, G./Schildbach, T. (1975): Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie. Tübingen: J. C. B. Mohr.

Simon, H. A. (1957): Models of man. New York u. a.: Wiley.

Simon, H. A. (1990): Invariants of human behavior. In: Annual Review of Psychology, 41 (1): 1–19. CrossRef

Staehle, W. (1999): Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. Aufl., München: Vahlen.

Staw, B. M. (1976): Knee-deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action. In: Organizational Behavior and Human Performance, 16 (1): 27–44. CrossRef

Steinmann, H./Schreyögg, G./Koch, J. (2013): Management: Grundlagen der Unternehmensführung. 7. Aufl., Wiesbaden: Gabler.

Sugimoto, Y. (2005): An introduction to Japanese society. 2. Aufl., Cambridge: University Press.

Szyperski, N./Winand, U. (1974): Entscheidungstheorie. Stuttgart: Poeschel.

Thomas, D. C. (2008): Cross-cultural management. 2. Aufl., Los Angeles u. a.: Sage.

Todd, P. M./Gigerenzer, G. (2003): Bounding rationality to the world. In: Journal of Economic Psychology, 24 (2): 143–165. CrossRef

Tversky, A./Fox, C. R. (1995): Weighing risk and uncertainty. In: Psychological Review, 102 (2): 269–283. CrossRef

Tversky, A./Kahneman, D. (1974): Judgement under uncertainty: heuristics and biases. In: Science, 185 (4157): 1124–1131. CrossRef

Tversky, A./Kahneman, D. (1983): Extensional versus intuitive reasoning: the conjunction fallacy in probability judgement. In: Psychological Review, 90 (4): 293–315. CrossRef

Tversky, A./Kahneman, D. (1992): Advances in prospect theory: cumulative representation of uncertainty. In: Journal of Risk and Uncertainty, 5(4): 297–323. CrossRef

Vaidya, O. S./Kumar, S. (2006): Analytic hierarchy process: an overview of applications. In: European Journal of Operational Research, 169 (1): 1–29. CrossRef

Voigt, K.-I. (1992): Strategische Planung und Unsicherheit. Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Wald, A. (1945): Sequential tests of statistical hypotheses. In: The Annals of Mathematical Statistics, 16 (2): 117–186. CrossRef

Wald, A. (1950): Statistical Decision Functions. New York: John Wiley & Sons.

Weber, H./Rammsayer, T. (2016): Differentielle Psychologie: Persönlichkeitstheorien. 2. Aufl., Göttingen u. a.: Hogrefe.

Winkler, B./Hofbauer, H. (2010): Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche. 4. Aufl., München: Hanser. CrossRef

Wiswede, G. (2012): Einführung in die Wirtschaftspsychologie. 5. Aufl., Stuttgart: UTB.

Wolf, J. (2013): Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien, Praxisbeispiele und Kritik. 5. Aufl., Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Yager, R. R. (2004): Decision making using minimization of regret. In: International Journal of Approximate Reasoning, 36 (2): 109–128. CrossRef

Ybema, S./Byun, H. (2009): Cultivating cultural differences in asymmetric power relations. In: International Journal of Cross Cultural Management, 9 (3): 339–358. CrossRef

Zangemeister, C. (1971): Nutzwertanalyse in der Systemtechnik: Eine Methodik zur multidimensionalen Bewertung und Auswahl von Projektalternativen. 2. Aufl., München: Wittemann.

Zangemeister, C. (1976): Nutzwertanalyse in der Systemtechnik: Eine Methodik zur multidimensionalen Bewertung und Auswahl von Projektalternativen. 4. Aufl., München: Wittemann.

Zayer, E. (2007): Verspätete Projektabbrüche in F&E: eine verhaltensorientierte Analyse. Wiesbaden: DUV.

Zimmermann, H.-J./Gutsche, L. (1991): Multi-Criteria Analyse: Einführung in die Theorie der Entscheidungen bei Mehrfachzielsetzungen. Berlin u. a.: Springer. CrossRef

Titel: Theorie und Praxis individueller Entscheidungen
verfasst von: Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
Print ISBN: 978-3-662-57608-3

Electronic ISBN: 978-3-662-57609-0

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57609-0_3

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner