Anzeige
Erschienen in:
2020 | OriginalPaper | Buchkapitel
48. Entwicklung eines digitalen Workflows, von der Idee zur Wirklichkeit – Beschreibung des Wandels einer prozessorientierten Projektentwicklung zu einer agilen am Beispiel Netzanschluss
verfasst von : Frank Dietrich
Erschienen in: Realisierung Utility 4.0 Band 1
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
In einem mehrere Monate andauernden Projekt wurde ein digitaler Workflow zu Steuerung des Netzanschlussprozesses entwickelt. Zu Beginn des Projekts wurde mit der Wasserfallmethode gearbeitet. In der zweiten Projektphase wechselten die Projektmitarbeiter zur agilen Projektmethode. In der ersten Projektphase hatte die Wasserfallmethode Vorteile und zum positiven Projektabschluss beigetragen. Durch diese sehr intensive Vorarbeit wurde im Nachgang die Dokumentation an einen Softwareentwickler zur Umsetzung als Cloud-Version gegeben. Die agile Projektmethode findet oft in der IT Anwendung und hat durch die parallele Bearbeitung verschiedener Arbeitspakete einige Vorteile, wie beispielsweise eine schnellere Projektumsetzung.