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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Energieversorgungsunternehmen neu denken: Utility 4.0

verfasst von : Oliver D. Doleski

Erschienen in: Realisierung Utility 4.0 Band 1

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Geist der Digitalisierung ist auch in der Energiewelt längst aus der Flasche. Wir befinden uns nicht erst am Beginn der viel beschworenen Digitalisierung der Energiewende, wir sind bereits mittendrin. Deutliches Indiz dafür ist die zunehmende Durchdringung der energiewirtschaftlichen Wertschöpfung mit digitalen Technologien. Oliver D. Doleski beschreibt die unmittelbaren Konsequenzen dieser fortschreitenden Digitalisierung und die daraus resultierenden Chancen für Energiekonzerne, Regionalversorger und Stadtwerke. Er spannt dabei den Bogen von der Identifizierung relevanter Handlungsfelder über die Ableitung eines zukunftsorientierten Zielbilds im Kontext moderner Digitalisierungsinitiativen und die anschließende Identifikation konkreter Handlungsbedarfe bis hin zur systematischen Ableitung praktischer Empfehlungen für moderne Energieunternehmen, den Utility 4.0. Der Text beschränkt sich jedoch nicht auf die Beschreibung energiewirtschaftlicher Digitalisierungsvorhaben an sich. Dem Leser wird überdies und weiterführend eine anwendungsorientierte Roadmap zur digitalen Transformation des Versorgungsgeschäfts an die Hand gegeben. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick, wie sich Utility-4.0-Organisationen perspektivisch über die Integration datentechnologischer Analyseverfahren und algorithmenbasierter Innovationen zu fortschrittlichen Advanced Operations des Energiesektors weiterentwickeln können.

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Nächstes Kapitel Der System- und Plattformgedanke des GDEW als Treiber der digitalen Transformation
Fußnoten
1
CEWE ist nach eigenen Angaben Europas größter Fotodienstleister (Stand 2019).
 
2
Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 181 f.).
 
3
Preuss et al. (2017, S. 16).
 
4
Vgl. Preuss et al. (2017, S. 17).
 
5
Vgl. Doleski (2016a, S. 11 f.).
 
6
Doleski und Aichele (2014, S. 5).
 
7
Doleski (2016b).
 
8
Vgl. dazu ausführlich Doleski (2016a, S. 5 ff.) in Anlehnung an die detaillierte PESTLE-Systematik von Worthington und Britton (2006, S. 7 ff.).
 
9
Schallmo et al. (2017, S. 1).
 
10
Reiche (2017, S. 30).
 
11
Doleski (2017, S. 5 f.).
 
12
Doleski und Liebezeit (2013, S. 214).
 
13
Vgl. Stach (2009, S. 54).
 
14
Vgl. Kaiser (2017, S. 72).
 
15
Kofler (2018, S. 5).
 
16
Der häufig im Schrifttum ebenfalls anzutreffende Begriff Prosument für den Neologismus (Neuwort) Prosumer findet in diesem Einführungskapitel keine Verwendung.
 
17
Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 185).
 
18
Walter (2017, S. 245).
 
19
Der Begriff des Digital Immigrant steht für eine Person, die erst im Erwachsenenalter mit der digitalen Welt in Berührung gekommen ist. Antonym dieses Begriffs ist der Digital Native oder auch digitaler Eingeborener, der mit digitalen Technologien aufgewachsen ist.
 
20
Vgl. Doleski (2014, S. 11).
 
21
Vgl. Doleski (2014, S. 22).
 
22
Vgl. Doleski (2016c).
 
23
Doleski (2016a, S. 16).
 
24
Reck (2012, S. 9).
 
25
Vgl. Bühner et al. (2012, S. 5).
 
26
Vgl. ausführlich Aichele und Schönberger (2017, S. 515 ff.).
 
27
BDEW (2015, S. 12).
 
28
Vgl. Doleski und Fopp (2018).
 
29
Preuss et al. (2017, S. 23).
 
30
Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 191).
 
31
Vgl. Walter (2017, S. 245).
 
32
Zur inhaltlichen Vertiefung vgl. insbesondere Osterwalder und Pigneur (2011), Wirtz (2011) und Doleski (2014).
 
33
Kofler (2018, S. 3).
 
34
Vgl. Doleski (2016a, S. 29).
 
35
Siehe hierzu ausführlich Schallmo und Herbort (2017, S. 48 ff.).
 
36
Vgl. Schönbohm und Egle (2017, S. 227 ff.).
 
37
Vgl. dazu insbesondere Werani et al. (2017, S. 245 ff.).
 
38
Schallmo et al. (2017, S. 8).
 
39
Vgl. Schallmo und Rusnjak (2017, S. 22).
 
40
Kofler (2018, S. 5).
 
41
Vgl. dazu Kaiser und Doleski (2017).
 
42
Kaiser und Doleski (2017, S. 3).
 
43
Reiche (2017, S. 40).
 
Literatur
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BDEW. (2015). Digitalisierung in der Energiewirtschaft – Bedeutung, Treiber und Handlungsempfehlungen für die IT-Architektur in den Unternehmen (09.06.2015). Berlin: BDEW Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e.V.
Bühner, V., Buchholz, B. M., Probst, A. (2012). Neue Dienstleistungen und Geschäftsmodelle für Smart Distribution und Smart Markets. VDE-Kongress 2012 in Stuttgart. Berlin/Offenbach: VDE.
Doleski, O. D. (2014). Integriertes Geschäftsmodell – Anwendung des St. Galler Management-Konzepts im Geschäftsmodellkontext. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Doleski, O. D. (2016a). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.
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Doleski, O. D., & Aichele, C. (Hrsg.). (2014). Idee des intelligenten Energiemarktkonzepts. In Smart Market – Vom Smart Grid zum intelligenten Energiemarkt (S. 3–51). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Doleski, O. D., & Liebezeit, M. (2013). Rolloutlogistik: Vom Einkauf bis zum angebundenen Zähler. In C. Aichele & O. D. Doleski (Hrsg.), Smart Meter Rollout – Praxisleitfaden zur Ausbringung intelligenter Zähler (S. 209–267). Wiesbaden: Springer Vieweg.CrossRef
Kaiser, T. (2017). Digitale Transformation, aber wie? Von der Spielwiese zur Umsetzungsplanung. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 69–87). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Kaiser, T., & Doleski, O. D. (2017). Advanced Operations – Best Practices zur fokussierten Etablierung transformatorischer Geschäftsmodelle. Essentials. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kofler, T. (2018). Das digitale Unternehmen – Systematische Vorgehensweise zur zielgerichteten Digitalisierung. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business model generation. Frankfurt a. M.: Campus.
Reck, H.-J. (2012). Stadtwerke: nachhaltig und zukunftsfest. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw) (6), 6–9.
Reiche, K. (2017). Kommunale Energieversorger als wesentliche Akteure der Digitalisierung – Strategien und Handlungsoptionen. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 29–41). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Rieger, V., & Weber, S. (2017). Energiewende 4.0 – Chancen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Barrieren für Stadtwerke und Verteilnetzbetreiber. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 181–197). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Schallmo, D., & Herbort, V. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum Utility 4.0-Anbieter. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 43–68). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Schallmo, D., & Rusnjak, A. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In D. Schallmo et al. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices (S. 1–31). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Schallmo, D., Herbort, V., & Doleski, O. D. (2017). Roadmap Utility 4.0. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.CrossRef
Schönbohm, A., & Egle, U. (2017). Controlling der digitalen Transformation. In D. Schallmo et al. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices (S. 213–236). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Stach, T. (2009). Vom Leitbild zum Zielbild – Instrumente zur Führung, Vertrauensbildung und Mitarbeiterorientierung. Personalführung, 11, 52–55.
Walter, W. M. (2017). Der Einfluss der Digitalisierung auf die Organisation eines Unternehmens. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 227–247). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Werani, T., Schauberger, A., Martinek-Kuchinka, P., & Freiseisen, B. (2017). Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Implikationen auf Basis einer empirischen Studie in Business-to-Business-Märkten. In D. Schallmo et al. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices (S. 237–263). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Wirtz, B. W. (2011). Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Worthington, I., & Britton, C. (2006). The Business Environment (5. Aufl.). Essex: Pearson Education.
Metadaten
Titel
Energieversorgungsunternehmen neu denken: Utility 4.0
verfasst von
Oliver D. Doleski
Copyright-Jahr
2020
Buch
Realisierung Utility 4.0 Band 1

Print ISBN: 978-3-658-25331-8

Electronic ISBN: 978-3-658-25332-5

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_1

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