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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Erfolgswirkung

verfasst von : Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

Erschienen in: Mergers & Acquisitions im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

M&A, so zeigt der Forschungsbericht bisher, sind eine Möglichkeit die Struktur von Unternehmen schnell und tiefgreifend zu verändern. Eigentümer oder auch Geschäftsführer/Vorstände verfolgen dabei diverse Ziele (vgl. Abschn. 9.5 des vorliegenden Berichts). Diese Ziele können nur erreicht werden, wenn es den Unternehmen gelingt nach Zusammenschluss tatsächlich die Umsätze zu steigern, die gewünschten Ressourcen ins Unternehmen einzugliedern oder die Kosten zu senken. Es stellt sich daher die Frage, ob und inwieweit die Ziele erfüllt werden oder allgemeiner ausgedrückt, wie sich Akquisitionen auf den Erfolg von Unternehmen auswirken.

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Fußnoten
1
Flexibilität kann definiert werden als die Fähigkeit anpassungsfähig gegenüber veränderten Anforderungen der Unternehmensumwelt zu sein. Vgl. Schlüchtermann (2004, S. 252).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Denison, E., und C. Wamser. 2007. Auf Erfolgskurs – M&A in Deutschland – Trends-Aktivitäten-Zielsetzungen-Strategie-Erfolgsfaktoren. Berlin: Deloitte. Denison, E., und C. Wamser. 2007. Auf Erfolgskurs – M&A in Deutschland – Trends-Aktivitäten-Zielsetzungen-Strategie-Erfolgsfaktoren. Berlin: Deloitte.
Zurück zum Zitat Bierich, M. 1988. Der wirtschaftliche Erfolg von Auslandsgesellschaften. In Unternehmungserfolg: Planung, Ermittlung, Kontrolle, Hrsg. M. Domsch, F. Eisenführ, D. Ordelheide, und M. Perlitz, 43–51. Wiesbaden: Gabler Verlag. Bierich, M. 1988. Der wirtschaftliche Erfolg von Auslandsgesellschaften. In Unternehmungserfolg: Planung, Ermittlung, Kontrolle, Hrsg. M. Domsch, F. Eisenführ, D. Ordelheide, und M. Perlitz, 43–51. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Zurück zum Zitat Furtner, S. 2006. Management von Unternehmensakquisitionen im Mittelstand – Erfolgsfaktor Post-Merger-Integration. Wien: Linde. Furtner, S. 2006. Management von Unternehmensakquisitionen im Mittelstand – Erfolgsfaktor Post-Merger-Integration. Wien: Linde.
Zurück zum Zitat Glaum, M., D. Thomaschweski, und S. Weber. 2006. Auswirkungen des Sarbanes-Oxley Acts auf deutsche Unternehmen: Kosten, Nutzen, Folgen für US-Börsennotierungen: Studien des Deutschen Aktieninstituts. Glaum, M., D. Thomaschweski, und S. Weber. 2006. Auswirkungen des Sarbanes-Oxley Acts auf deutsche Unternehmen: Kosten, Nutzen, Folgen für US-Börsennotierungen: Studien des Deutschen Aktieninstituts.
Zurück zum Zitat Jansen, S., et al. 2003. M&A-Strategien und Übernahmewellen: Die Zukunft des M&A-Marktes. Eschborn: Witten. Jansen, S., et al. 2003. M&A-Strategien und Übernahmewellen: Die Zukunft des M&A-Marktes. Eschborn: Witten.
Zurück zum Zitat Ott, J. 1990. Akquisition und Integration mittelständischer Unternehmungen. Band 1202 von Dissertationen/Hochschule St. Gallen. Ott, J. 1990. Akquisition und Integration mittelständischer Unternehmungen. Band 1202 von Dissertationen/Hochschule St. Gallen.
Zurück zum Zitat Schlüchtermann, J. 2004. Mittelstand im Fokus. 25 Jahre BF/M-Bayreuth. Wiesbaden: DUV. Schlüchtermann, J. 2004. Mittelstand im Fokus. 25 Jahre BF/M-Bayreuth. Wiesbaden: DUV.
Metadaten
Titel
Erfolgswirkung
verfasst von
Wolfgang Becker
Patrick Ulrich
Tim Botzkowski
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09655-7_11