Fazit

Gegenstand der vorliegenden Arbeit war die Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts für die Einführung eines differenzierten Performance Measurement in verschiedenen SC-Typen. Die Entstehung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsketten wird durch den zunehmenden Wettbewerb derzeit stark vorangetrieben, da über Kooperationen Kosten-, Zeit- und Qualitätsvorteile realisierbar sind. Die Steuerung der Supply Chains im Rahmen eines entsprechenden Controlling unterliegt jedoch besonderen Anforderungen. Dabei wird die Idee eines erweiterten Kennzahleneinsatzes, der von der ausschließlichen Verwendung rein finanzorientierter und nicht an der Strategie ausgerichteter Messgrößen abrückt, durch die unternehmensübergreifende Betrachtungsweise untermauert. So führen die erhöhte Komplexität sowie die zunehmende Anzahl der Adressaten des Controlling dazu, dass verstärkt auch Vorlaufindikatoren der traditionellen Finanzkennzahlen erhoben und den Entscheidungsträgern zur Verfügung gestellt werden sollten.