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Controlling & Management Review

Erschienen in:

01.03.2007 | Transfer

Finance Shared Service Center (SS C) – Ein Organisationsmodell zur Realisierung von Optimierungspotenzialen

verfasst von: Hans Zehnder, Jochen R Pampel, Marco-Dirk Friesen

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 1/2007

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Obwohl Shared Service Center (SSC) als Organisationsform nicht neu sind, stellen diese nach wie vor das beherrschende Thema in der Praxis dar, wenn es um Verbesserungspotenziale indirekter Leistungsbereiche geht. Viele Unternehmen betreiben ein SSC bzw. beabsichtigen, Shared Services einzuführen. Die umfangreichen Erfahrungen zeigen aber, dass Effizienzsteigerungen in den Prozessen sowie eine Senkung der Personal- und Sachkosten (vgl. Abbildung 1) häufig nicht im erwarteten Umfang realisiert werden konnten. Die Ursachen hierfür sind primär in der mangelhaften Umsetzung der SSC-Konzeption zu finden. …

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v. Camphausen, C./Rudolf A.: Shared Services – profitabel für vernetzte Unternehmen, Harvard Business Manager 1/2001, S. 82 – 93.

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Titel: Finance Shared Service Center (SS C) – Ein Organisationsmodell zur Realisierung von Optimierungspotenzialen
verfasst von: Hans Zehnder
Jochen R Pampel
Marco-Dirk Friesen
Publikationsdatum: 01.03.2007
Verlag: Gabler Verlag
Erschienen in: Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 1/2007
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-012-0154-7

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