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2023 | Buch

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Führung heute

Erfolgsfaktoren des New Leadership

verfasst von: Thomas Frehner

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Sollen die aktuellen Herausforderungen wie Krieg, Migration und Klimawandel gemeistert und die Welt in eine positive Zukunft geführt werden, braucht es vor allem eines: Mehr gute Führung respektive Leadership in Wirtschaft und Politik. Voraussetzung für diese Entwicklung ist ein breit verankertes Verständnis, was gute, konstruktiv wirkende Führungskräfte von ungeeigneten unterscheidet sowie die Bereitschaft, vermehrt erstere zu bevorzugen. Dazu will dieses Buch einen Beitrag leisten.
Welche Kompetenzen künftig wichtiger sind, welche an Bedeutung verlieren und welche wichtig bleiben wird im ersten Teil des Buches besprochen. Die Essenz aller Ausführungen bildet ein umfassendes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil eines New Leaders. Der zweite Teil des Buches befasst sich mit Führung im engeren Sinne. Nach der Beschreibung der Paradigmenwechsels in der Führung – weg vom Maschinenideal hin zu sozialen Systemen, weg von technischem Management hin zu Leadership – wird auf die ständig wichtiger werdenden transformativen Führungsaufgaben sowie einige aktuelle Führungsansätze eingegangen. Den Abschluss des zweiten Teils bildet ein integratives Führungsentwicklungsmodell, bei dem ein weit gefasstes Verständnis von Servant Leadership als anzustrebendes Ideal angesehen wird.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung und Auslegeordnung

Zusammenfassung

Im einleitenden Kapitel steht – neben der Erklärung des Inhalts der einzelnen Kapitel – die Darstellung des höheren Zwecks des Buchs im Zentrum. Ausgangspunkt ist die These, dass sich die Welt momentan in einer veritablen Führungskrise befindet. Das Ziel besteht darin, die Erkenntnisse der aktuellen Führungsforschung und der Management-Diagnostikpraxis zu nutzen, um einen Beitrag zu besserem Leadership in der Wirtschaft und in der Politik zu leisten. Zum einen wird angenommen, dass die wichtigsten Machtpositionen noch immer von zu wenig geeigneten respektive zu vielen toxischen Personen bekleidet werden. Dies gilt es zu ändern. Zum anderen besteht eine wesentliche Annahme des Buchs darin, dass Leadership in Form von Selbstführung und selbst gesteuerter Persönlichkeitsentwicklung bei der einzelnen Person beginnt und sich insofern alle Menschen an der Entwicklung einer besser geführten Welt beteiligen können und sollten. Die gesammelten Erkenntnisse werden im I. Teil des Buchs zu einem allgemeingültigen Profil einer Leader-Persönlichkeit verdichtet. Der II. Teil richtet sich an Führungskräfte in der Wirtschaft. Das Fazit ist ein Führungsentwicklungsprozess, dessen Ideal in einem umfassenden Verständnis von Servant Leadership besteht.

Thomas Frehner

Teil I

Frontmatter

2. Toxische und kritische Persönlichkeitseigenschaften

Zusammenfassung

In diesem Kapitel liegt das Hauptaugenmerk auf denjenigen Eigenschaften, die sich im Alltag, besonders aber in einer Führungsfunktion schädlich auswirken. Extreme Ausprägungen von Psychopathie oder Narzissmus sind besonders gefährlich, weshalb entsprechend gelagerte Personen möglichst keine wichtigen Funktionen einnehmen sollten. Andere Eigenschaften können ein aversives oder unangenehmes Führungsverhalten nach sich ziehen, zeigen aber weniger gravierende Konsequenzen. Wichtig ist das Erkennen problematischer Eigenschaften und die Kenntnis, welche Merkmale vordergründig Führungsstärke signalisieren und welche einen wirklich nachhaltigen Führungserfolg versprechen. Ein Fokus liegt auf der Darstellung der dafür zentralen Erkenntnisse und Praxiserfahrungen.

Thomas Frehner

3. Ethik und Werte als Merkmal echter Leader

Zusammenfassung

Eine ethische und prinzipiengeleitete Ausrichtung wird als ein Hauptmerkmal echter respektive guter Leader erachtet. In diesem Kapitel wird aufgezeigt, dass neben Gesetzestreue einige universelle Prinzipien wie Nachhaltigkeit, Gemeinsinn und die Gleichwertigkeit aller Menschen ebenso vorhanden sein müssen wie ein hohes Maß an Integrität und Verlässlichkeit und weitere wichtige praktische ethisch-moralische Grundsätze. Zusätzlich zeichnet sich ein Leader durch ein eigenständiges Profil an persönlichen Prinzipien aus. Diese bestimmen zu einem Teil das Format und geben anderen Menschen Orientierung. Der Fokus dieses Kapitels liegt auf ethischer Führung und Werten.

Thomas Frehner

4. Kompetenzen und Fähigkeiten von Leader-Persönlichkeiten

Zusammenfassung

In diesem Kapitel steht die Zusammenstellung eines umfassenden Katalogs aller relevanten Fähigkeiten und Kompetenzen einer Führungskraft im Mittelpunkt. Die Grundlage bildet ein pragmatisches, primär auf Vollständigkeit ausgelegtes Rahmen- resp. Kompetenzmodell. Es umfasst die Dimensionen Fach- und Methodenkompetenz, persönliche Kompetenzen, Leistungsvermögen und operative Fähigkeiten, Intelligenz und Problemlösungsfähigkeiten, emotionale Intelligenz und Kompetenzen sowie soziale Kompetenzen. Mehrheitlich haben diese für die Führung in Wirtschaft und Politik gleichermaßen Gültigkeit. Auf die unternehmensspezifischen Management- und Leadership-Kompetenzen im engeren Sinne wird im Teil II eingegangen.

Thomas Frehner

5. Zusammenfassendes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die bisherigen Ausführungen zu einem Gesamtprofil einer „idealen“ Führungskraft verdichtet. Im Sinne eines normativen Ansatzes wird bei den persönlichen Eigenschaften ein notwendiges oder anzustrebendes Mindest- und teilweise Höchstmaß resp. ein Zielkorridor festgelegt. Dabei werden die toxischen Eigenschaften, die erwünschten Werte und die Big-Five-Persönlichkeitsdimensionen berücksichtigt. Den 2. Teil bildet eine zusammenfassende Übersicht über die wichtigsten zeitlosen und künftig wichtigen Kompetenzen guter Führungskräfte.

Thomas Frehner

Teil II

Frontmatter

6. Führung im Wandel

Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt die seit einigen Jahren stattfindenden Veränderungen in der Wirtschaft und der Arbeitswelt sowie deren Auswirkungen auf die Führung. Zentrale Hypothese ist die Annahme eines Paradigmenwechsels von einem eher ingenieurwissenschaftlichen Management- und Führungsverständnis hin zum Verständnis einer Organisation als soziales System. Eine Konsequenz davon stellen neue Arten der Führung dar. Darüber hinaus findet sich eine Übersicht von der klassischen vertikalen bis zur aktuellen agilen Führung. Zusätzlich werden die Auswirkungen von Globalisierung, Digitalisierung und Agilisierung auf die Führung analysiert. Der Fokus liegt auf dem Trend der Selbstorganisation sowie der damit verbundenen geteilten und agilen Führung.

Thomas Frehner

7. Führungsaufgaben

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Aufgaben einer Führungskraft beschrieben. Die gewählte Struktur umfasst drei Dimensionen. Bei den operativen und strategischen Aufgaben stehen die sachbezogenen Aspekte der Führung im Mittelpunkt. Unter Führungstechnik werden diejenigen Tätigkeiten subsumiert, die mit dem Personal zu tun haben, jedoch eher klassische Managementaufgaben darstellen oder dem transaktionalen Anteil der Führungsaufgabe zuzurechnen sind (z. B. Personal einstellen). Bei den transformativen Aufgaben steht dagegen das Leadership im Vordergrund. Neben den 4 I der transformationalen Führung fallen Aufgaben wie psychologische Sicherheit vermitteln und Eigenverantwortung fördern unter diese Kategorie. Zentral sind insbesondere Lernen, Veränderung und Sinnstiftung.

Thomas Frehner

8. Führungsverhalten und Führungsstile

Zusammenfassung

Nicht nur die Persönlichkeit von Leadern, sondern auch das Verhalten von Führungskräften ist bereits seit Langem Gegenstand der Forschung. Besonders zentral ist der Führungsstil, das heißt die Art und Weise, wie jemand seine Führungsaufgabe wahrnimmt und die unterstellten Mitarbeitenden führt. In diesem Kapitel wird eine Auswahl an für das vorliegende Buch wichtiger Führungskonzepte vorgestellt. Neben dem aktuell vorherrschenden Full-Range-of-Leadership-Konzept, das vor allem die transaktionale und transformationale Führung umfasst, werden auch einige aktuelle Ansätze wie Servant Leadership, authentische Führung und Empowering Leadership dargestellt. Die Kombination aller Führungsstile bildet die Basis des zu entwickelnden Gesamtmodells.

Thomas Frehner

9. New Leadership

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Erkenntnisse hinsichtlich Führungsforschung und Berufsalltag verdichtet, wobei zunächst die zeitlos sowie zukünftig wichtigsten Verhaltensweisen moderner Führungskräfte herausgearbeitet resp. zusammengefasst werden. Der zweite Teil beschreibt ein Entwicklungsmodell zum Servant Leadership, das als Ideal einer künftigen Führungskraft betrachtet wird. Die Basis bilden die Selbstführung und die Kenntnis der unterschiedlichen Führungsstile. Ebenfalls als besonders bedeutsam erachtet werden authentische Führung, Empowering Leadership und die Ausrichtung an den aktuellen Forschungsergebnissen der Hirnforschung (Neuroleadership). Zusätzlich werden die für moderne Führung notwendigen organisationalen Bedingungen diskutiert.

Thomas Frehner

10. Zusammenfassung und Fazit

Zusammenfassung

In diesem abschließenden Kapitel werden die wichtigsten Erkenntnisse des Buchs zusammengefasst. Während das sich in der Wirtschaft immer weiter ausbreitende New Leadership in eine positive Zukunft weist, weil der damit verbundene Trend zu menschenorientierter gestalteten Unternehmen und Führungsbeziehungen unumkehrbar erscheint, bereiten verschiedene Entwicklungen auf der politischen und gesellschaftlichen Ebene eher Grund zur Sorge. Dieses Buch will nicht nur New Leadership in der Wirtschaft weiterverbreiten, sondern auch die Erkenntnisse der modernen Führungsforschung und -praxis auf die genannten Felder übertragen. Dass die Welt mehr gutes Leadership benötigt, scheint unbestritten. Was es dazu braucht, wird in diesem Kapitel noch einmal auf den Punkt gebracht.

Thomas Frehner

Titel: Führung heute
verfasst von: Thomas Frehner
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-67780-3
Print ISBN: 978-3-662-67779-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-67780-3

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung und Auslegeordnung

Teil I

Frontmatter

2. Toxische und kritische Persönlichkeitseigenschaften

3. Ethik und Werte als Merkmal echter Leader

4. Kompetenzen und Fähigkeiten von Leader-Persönlichkeiten

5. Zusammenfassendes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil

Teil II

Frontmatter

6. Führung im Wandel

7. Führungsaufgaben

8. Führungsverhalten und Führungsstile

9. New Leadership

10. Zusammenfassung und Fazit

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