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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Führung in der digitalisierten Arbeitswelt

Ein Forschungsbeitrag

verfasst von : Katrin Winkler, Sandra Niedermeier

Erschienen in: Arbeitskulturen im Wandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung der Arbeitswelt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte. Alles muss möglichst flexibel, vernetzt und digital sein. Daher stehen auch etablierte Führungsmodelle auf dem Prüfstand. Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter fokussieren besonders die Interaktion und Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, um damit eine Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung in einer vernetzten, digitalisierten Welt zu schaffen. Etablierte Modelle müssen daher ergänzt werden. Dieser Beitrag stellt das Modell der transformationalen Führung in den Vordergrund und legt einen klaren Fokus auf den Faktor Mensch. Das Modell betont die Wichtigkeit, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden individuell kennenlernen müssen, um sie zu motivieren, fördern und zu entwickeln. Das Modell wird durch die Dimension der integrativen Unterstützung ergänzt und in einer Studie untersucht.
Fußnoten
1
Den Stichproberahmen bilden Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung und Mitarbeitende mit Führungsverantwortung (Führungskräfte) in Unternehmen in Deutschland. Die Umfrage wurde an über 1000 Personen bzw. Unternehmen verschickt.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Führung in der digitalisierten Arbeitswelt
verfasst von
Katrin Winkler
Sandra Niedermeier
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30451-5_10

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