Führung und Organisationsentwicklung

Die Organisationsentwicklung (OE) ist eine Strategie des geplanten und systematischen, organisationellen Wandels. Im Unterschied zu den traditionellen Unternehmens- und Organisationsberatungen liegt die Quintessenz dieses Konzeptes zum einen in der größtmöglichen Beteiligung der Betroffenen, um eine Identifikation mit den notwendigen Veränderungen zu erzielen, zum anderen wird die klassische Berater-Klienten-Beziehung aufgehoben. Der Berater bekommt mehr die Funktion eines Moderators, damit die Betroffenen ihre eigenen Lösungen entwickeln. Ein weiterer wesentlicher Unterschied zu traditionellen Konzepten liegt in dem Einsatz eines prozeßorientierten Vorgehens zur Verhinderung der „Bombenwurfmethode“. OE wird in diesem Kontext als Prozeß verstanden, in dem die Betroffenen die Richtungen mitlenken können, anstatt am Ende vor vollendete Tatsachen gestellt zu werden. Ziel ist die Verbesserung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens unter Berücksichtigung der Mitarbeiterzufriedenheit. Es zeigt sich, daß das Konzept der OE weit über das Konzept des Lean Management und des Business Reengenieering hinausgeht, da es keine allgemeingültigen Lösungen anbietet, sondern vielmehr ein offenes Konzept mit breitem Gestaltungsspielraum darstellt.