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3. Führung und Soft Skills

  • 2020
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Zusammenfassung

„Wenn du nicht sagen kannst, wie du dein Unternehmen kontinuierlich besser machst, hast du keinen Platz darin.“ Jeder kennt diesen Slogan, aber nur die wenigsten nehmen ihn ernst. Die meisten Menschen arbeiten mit angezogener Handbremse. Häufig fehlt die Motivation, und in der Regel sind die Kollegen oder Führungskräfte schuld. In diesem Kapitel wollen wir betrachten, wie man verteilte Teams führt. Da geht es um Kommunikation, gemeinsame Ziele, aber auch Feedback.

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Titel
Führung und Soft Skills
Verfasst von
Christof Ebert
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30243-6_3
    Bildnachweise
    AvePoint Deutschland GmbH/© AvePoint Deutschland GmbH, NTT Data/© NTT Data, Wildix/© Wildix, arvato Systems GmbH/© arvato Systems GmbH, Ninox Software GmbH/© Ninox Software GmbH, Nagarro GmbH/© Nagarro GmbH, GWS mbH/© GWS mbH, CELONIS Labs GmbH, USU GmbH/© USU GmbH, G Data CyberDefense/© G Data CyberDefense, Vendosoft/© Vendosoft, Kumavision/© Kumavision, Noriis Network AG/© Noriis Network AG, WSW Software GmbH/© WSW Software GmbH, tts GmbH/© tts GmbH, Asseco Solutions AG/© Asseco Solutions AG, AFB Gemeinnützige GmbH/© AFB Gemeinnützige GmbH, Ferrari electronic AG/© Ferrari electronic AG