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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. Ganzheitlicher Zielableitungsprozess

verfasst von : Frank Bertagnolli

Erschienen in: Lean Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein Unternehmen kann nur dann ein gemeinsames Ziel verfolgen, wenn dieses über die gesamte Organisation vereinbart und bekannt ist. Hoshin Kanri ist die Methode, um den Zielableitungsprozess zwischen allen Bereichen horizontal und vertikal durchzuführen.

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Literatur
Asdonk M, Diesch R (2013) Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG. In: Kudernatsch D (Hrsg) Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 211–233
Jackson TL (2006) Hoshin Kanri for the lean enterprise: developing competitive capabilities and managing profit. Productivity Press, New YorkCrossRef
Kudernatsch D (Hrsg) (2013) Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Liker JK, Trachilis G (2016) Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln – Ein praktischer Leitfaden, 1. Aufl. Lean Leadership Institute, Winnipeg
Metadaten
Titel
Ganzheitlicher Zielableitungsprozess
verfasst von
Frank Bertagnolli
Copyright-Jahr
2020
Buch
Lean Management

Print ISBN: 978-3-658-31239-8

Electronic ISBN: 978-3-658-31240-4

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31240-4_24