Ganzheitliches Produktionsmanagement

Strategischer Rahmen und operative Umsetzung

herausgegeben von: Prof. Dr. Uwe Dombrowski, Dipl.-Ing. Philipp Krenkel

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die Produktion stellt einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor zur Herstellung diversifizierter, kundenindividueller Produkte dar. Wesentlich sind die Kundenorientierung, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der Produktionsprozesse. Hierfür ist eine ganzheitliche Betrachtung des Produktionsmanagements notwendig, wobei es vielzählige Handlungsfelder zu berücksichtigen gilt.

In diesem Fachbuch werden diese Handlungsfelder des Produktionsmanagements praxisgerecht und methodisch-strukturiert beschrieben. Ausgehend von der Ausarbeitung einer Produktionsstrategie erfolgt die Beschreibung der Umsetzung und Verbesserung des operativen Produktionsmanagements. Detailliert wird auf die elementaren Grundlagen wie Technologiemanagement, Lean Production, Supply Chain Management, Facility Management, Human Resource Management und weiteres eingegangen. Da sich die Produktionsmethoden und -verfahren in den vergangenen Jahren maßgeblich verändert haben, erhält der Leser darüber hinaus fundiert beschriebene Einblicke in aktuelle Weiterentwicklungen des Produktionsmanagements. Eine besondere Rolle nehmen hierbei Informations- und Kommunikationstechnologien bzw. die Industrie 4.0 ein.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Die Bedingungen von produzierenden Industrieunternehmen haben sich signifikant verändert. Wettbewerbsvorteile sind oft nur noch temporär, es entstehen oft innerhalb kurzer Zeit neue Absatzmärkte, während gerade noch aktuelle Absatzmärkte rasch wieder verschwinden. Kunden haben diversifizierte und spezifische Produktanforderungen, wodurch das Produktangebot und die Variantenvielfalt für die Unternehmen kontinuierlich zugenommen haben. Es ist erforderlich, mit unterschiedlichen Produktgruppen unterschiedliche Märkte zu bedienen. Insgesamt ergeben sich daraus völlig neue Anforderungen an die Produktionsstrategien, da oft eine anpassungsfähige Wettbewerbsstrategie zu verfolgen ist. Dazu ist die permanente Produkt- und Prozessinnovation zu einer zwangsläufigen Voraussetzung zum Auf- und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen geworden. Interne und externe Wandlungstreiber machen deutlich, dass zur Reaktion auf diese ein ganzheitliches Produktionsmanagement erforderlich ist. Im ersten Kapitel werden die Wandlungstreiber des Produktionsmanagements durch eine nähere Betrachtung der Megatrends sowie die Rolle der Produktion zur wettbewerbsfähigen Ausrichtung eines Unternehmens näher aufgearbeitet.

U. Dombrowski, P. Krenkel, M. Hermann

2. Strategisches Produktionsmanagement

Zusammenfassung

Grundlegendes Ziel der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens ist die Erhaltung bzw. Schaffung der Wettbewerbsfähigkeit. Eine besondere Rolle besitzt hierbei die Produktionsstrategie. Denn die Komplexität hat für produzierende Unternehmen in den vergangenen Jahren stetig zugenommen. Sinkende Losgrößen durch kundenindividuelle und länderspezifische Produkte, kürzer werdende Produktlebenszyklen und ein zunehmender internationaler Wettbewerb sind nur einige Folgen, die daraus resultierten. Es genügt nicht mehr, die Produktion nur anhand von kurzzyklischen Effektivitätszielen zu steuern und anzupassen. Das Kap. 2 beleuchtet die Aufgaben dieses strategischen Produktionsmanagements näher. Dazu wird in zunächst das Produktionsmanagement im Allgemeinen betrachtet. Darauf aufbauend werden der Prozess zur Entwicklung einer Produktionsstrategie sowie die unterschiedlichen allgemeinen Produktionsstrategien beschrieben. Abschließend werden Einblicke in die praxisgerechte Entwicklung und Umsetzung einer Produktionsstrategie gegeben.

U. Dombrowski, P. Krenkel, C. Löffler

3. Handlungsfelder des Produktionsmanagements

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfolgt die Beschreibung der vielschichtigen Handlungsfelder eines ganzheitlichen Produktionsmanagements. Die Basis hierfür sind die Beschreibungen des strategischen Rahmens des Produktionsmanagements, der in Kap. 2 gegeben wird. Basierend darauf folgen nun die Beschreibungen zu dem Technologiemanagement, dem Ganzheitlichen Produktionssystem, dem Ganzheitlichen Produktentstehungssystem, der Führung in Ganzheitlichen Produktionssystemen, der Produktionsplanung und -steuerung, dem Logistikmanagement, dem Supply Chain Management, den Knocked-Down-Verfahren, dem Industriellen Qualitätsmanagement, dem Instandhaltungsmanagement, dem Facility Management, der Ressourceneffizienten Fabrik sowie dem Human Resource Management. Jedes dieser genannten Handlungsfelder wird zunächst theoretisch beschrieben und anschließend durch einen thematischen Praxisbeitrag ergänzt. Damit sollen anwendungsorientierte Einblicke in die praktische Umsetzung des ganzheitlichen Produktionsmanagements gegeben werden.

S. Anders, H. Biedermann, Y. Dix, U. Dombrowski, K. Franz, A. Gemeiner, U. Gerkens, T. Hoffmann, P. Huke, C. Intra, H. Knake, P. Krenkel, M. Meeser, T. Mielke, H. Nottbohm, F. Nyhuis, D. Opritescu, K. Patzelt, T. Rennemann, T. Richter, J. Wullbrandt, T. Zahn

4. Weiterentwicklungen des Produktionsmanagements

Zusammenfassung

Der Industriestandort Deutschland ist einer der wettbewerbsfähigsten Standorte weltweit. Die Gründe hierfür liegen in der Fähigkeit, komplexe industrielle Abläufe weltweit zu planen, umzusetzen und zu betreiben. Unterstützt wird diese Fähigkeit durch die kontinuierliche und erfolgreiche Weiterentwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien in industriellen Prozessen. Aktuell sind wir mitten in der so genannten vierten industriellen Revolution. Hierbei erfolgt im Wesentlichen eine digitale Vernetzung von Menschen, Maschinen und Objekten. In diesem Zusammenhang sind bei der Weiterentwicklung des Produktionsmanagements grundsätzlich Mensch, Organisation und Technik im Einklang zu betrachten. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Kapitel diese drei Kernpunkte jeweils in Bezug zur Weiterentwicklung gesetzt. Dabei wird auf den organisatorischen Rahmen in Form des ganzheitlichen Ansatzes des Lean Entperprise sowie die innovativen Möglichkeiten der digitalen datengestützten Produktionssystemgestaltung eingegangen. Darüber hinaus werden die veränderten Arbeitsbedingungen beschrieben.

J. Deuse, U. Dombrowski, M. Hermann, A. Karl, P. Krenkel, A. Reiswich, T. Richter, M. Schade, J. Schmitt, T. Stefanak, J. Wullbrandt

Backmatter

Titel: Ganzheitliches Produktionsmanagement
herausgegeben von: Prof. Dr. Uwe Dombrowski
Dipl.-Ing. Philipp Krenkel
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-62452-4
Print ISBN: 978-3-662-62451-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62452-4

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

2. Strategisches Produktionsmanagement

3. Handlungsfelder des Produktionsmanagements

4. Weiterentwicklungen des Produktionsmanagements

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