Gatekeeper und Prozeßpromotoren

Die Geschichte erfolgreichen Innovationsmanagements ist reich an Beispielen, bei denen der Innovationserfolg eng mit den Namen bestimmter Personen verbunden ist (Hauschildt 1997, S. 153 ff.). Mit ihrem aktiven Eintreten für die Innovation und mit ihrem spezifischen Beitrag zum Gelingen der Innovation unterscheiden sich diese Personen nachhaltig von anderen Personen, die ebenfalls in einem Innovationsprozeß aktiv werden. Die Existenz von Schlüsselpersonen ist eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für die Sicherung des Innovationserfolges.