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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Gewaschen wird immer: Management mit mehreren Familiengesellschaften

verfasst von : Jan Klaus Tänzler, Annegret Hauer

Erschienen in: Fallstudien zum Management von Familienunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Mr. Wash Autoservice AG (Mr. Wash) ist ein Familienunternehmen in der zweiten Generation und betreibt derzeit 30 Autowaschanlagen für die Innen- und Außenpflege im gesamten deutschen Bundesgebiet. Darüber hinaus bietet das Unternehmen weitere Servicedienstleistungen in ausgewählten Anlagen an.

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Literatur
Zurück zum Zitat Felden, B., Hack, A., & Hoon, C. (2019). Management von Familienunternehmen: Besonderheiten – Handlungsfelder – Instrumente (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Felden, B., Hack, A., & Hoon, C. (2019). Management von Familienunternehmen: Besonderheiten – Handlungsfelder – Instrumente (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Vöpel, N., Rüsen, T., Calabro, A., & Müller, C. (2013). Eigentum verpflichtet – über Generationen. Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Witten: Wittener Institut für Familienunternehmen, pwc. Vöpel, N., Rüsen, T., Calabro, A., & Müller, C. (2013). Eigentum verpflichtet – über Generationen. Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Witten: Wittener Institut für Familienunternehmen, pwc.
Zurück zum Zitat Wash, M. (2014). 50 Jahre saubere Autos – 50 Jahre gute Laune, Firmenchronik der Mr. Essen: Wash Service AG. Wash, M. (2014). 50 Jahre saubere Autos – 50 Jahre gute Laune, Firmenchronik der Mr. Essen: Wash Service AG.
Zurück zum Zitat Weiler, S. (2015), Wie prägen nicht-ökonomische Faktoren die unternehmerische Orientierung von Familienunternehmen? In FuS 6/2015. Weiler, S. (2015), Wie prägen nicht-ökonomische Faktoren die unternehmerische Orientierung von Familienunternehmen? In FuS 6/2015.
Metadaten
Titel
Gewaschen wird immer: Management mit mehreren Familiengesellschaften
verfasst von
Jan Klaus Tänzler
Annegret Hauer
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27721-5_10

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