2. Grundlegende Steuerungsverfahren im heterogenen Logistiknetz mit Kanban

In vielen Unternehmen werden heterogene (verschiedene) Steuerungen in einem abgestimmten Konzept verwendet. Je nach Anwendungsfall und Rahmenbedingungen werden Kombinationen allgemein bekannter Steuerungen oder Steuerungsvarianten gemischt eingesetzt, um eine optimale Steuerung für unterschiedliche Fälle zu erreichen. Hierbei stehen neben den bekannten und weit verbreiteten Methoden, wie Material-Requirements-Planning (MRP) oder Kanban, auch weniger bekannte oder neue Methoden zur Auswahl, wie die Produktionssteuerung mit dezentraler, bestandsorientierter Fertigungsregelung (DBF). Kanban ist ein simples und effizientes Steuerungskonzept, das in der klassischen Form für spezifische, einfache Anwendungsfälle umsetzbar ist. Hochentwickelte Steuerungsalgorithmen können helfen, komplexe Abläufe optimal abzubilden. Mit einer grundlegenden Vereinfachung der Abläufe kann ein deutlich stärkerer und umfassenderer Verbesserungseffekt erzielt werden. Die wesentliche Fragestellung sollte folglich lauten: Warum ist der Ablauf nicht weitgehend mit einer einfachen Steuerung wie Kanban abzubilden? Kanban ist fast nie für das gesamte Produktspektrum optimal. Um die Vorteile von Kanban auch in untypischen Bereichen anwenden zu können, sind verschiedene Varianten oder Kanban-ähnliche Steuerungsmethoden entstanden. In den Unternehmen sind zunehmend hybride Steuerungen im Einsatz, deren Kombination anspruchsvolle Eigenschaftsbilder noch exakter darstellt. Dort basieren die Steuerungsentscheidungen nur zu einem kleinen Teil auf den eigentlichen Algorithmen, wie sie uns das MRP-System zur Verfügung stellt. Moderne „Steuerungswelten“ schließen alle relevanten Informationsquellen in eine heterogene Entscheidungsmatrix mit ein. Letztlich zählt nicht, ob die Entscheidung auf den Informationen aus dem MRP-System oder auf Softfacts basierend getroffen wurde, sondern nur, ob sie erfolgreich war.