Skip to main content

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Herausforderungen und Barrieren des Change Monitorings

verfasst von : Jan Neumann

Erschienen in: Change Monitoring in Veränderungsprozessen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit möglichen Herausforderungen und Barrieren, die im Kontext von Monitoring und Evaluationen in Veränderungsprojekten auftreten können. Deren mögliches Auftreten muss sich nicht auf eine Phase beschränken. Sie können durchaus in mehreren Phasen auftreten. Dennoch werden sie in diesem Kapitel derjenigen Phase zugeordnet, in der deren Auftreten am wahrscheinlichsten erscheint.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
Zurück zum Zitat Brunsson N (2009) Reform as routine: organizational change and stability in the modern world. Oxford University Press, Oxford Brunsson N (2009) Reform as routine: organizational change and stability in the modern world. Oxford University Press, Oxford
Zurück zum Zitat Butler J, Scott F, Edwards J (2003) Evaluating organizational change: the role of ontology and epistemology. J Crit Postmod Organ Sci 2:55–67 Butler J, Scott F, Edwards J (2003) Evaluating organizational change: the role of ontology and epistemology. J Crit Postmod Organ Sci 2:55–67
Zurück zum Zitat Clarke A, Dawson R (1999) Evaluation research: an introduction to principles, methods and practice. Sage, LondonCrossRef Clarke A, Dawson R (1999) Evaluation research: an introduction to principles, methods and practice. Sage, LondonCrossRef
Zurück zum Zitat Easterby-Smith M (1994) Evaluating management development, training and education. Gower, Brookfield Easterby-Smith M (1994) Evaluating management development, training and education. Gower, Brookfield
Zurück zum Zitat Fox S (1989) The politics of evaluating management development. Manage Learn 20(3):191–207CrossRef Fox S (1989) The politics of evaluating management development. Manage Learn 20(3):191–207CrossRef
Zurück zum Zitat Hughes M (2010) Managing change – a critical perspective, 2nd Aufl. Chartered Institute of Personnel & Development, London Hughes M (2010) Managing change – a critical perspective, 2nd Aufl. Chartered Institute of Personnel & Development, London
Zurück zum Zitat IBM (2010) IBM global CEO study 2010 – capitalizing on complexity. IBM Institute for Business Value, Armonk IBM (2010) IBM global CEO study 2010 – capitalizing on complexity. IBM Institute for Business Value, Armonk
Zurück zum Zitat Jacoby J (2012) How to develop a powerful case for change. In: Emergent Insights – strategy & business transformation from a people & change perspective. Band 2012. Emergent, Denver Jacoby J (2012) How to develop a powerful case for change. In: Emergent Insights – strategy & business transformation from a people & change perspective. Band 2012. Emergent, Denver
Zurück zum Zitat Millmore M, Lewis P, Saunders M, Thornhill A, Morrow T, Skinner D (2007) Evaluating SHRM: why bother and does it really happen in practice? In: strategic human resource management: contemporary issues. Pearson Education, Harlow, S 117–149 Millmore M, Lewis P, Saunders M, Thornhill A, Morrow T, Skinner D (2007) Evaluating SHRM: why bother and does it really happen in practice? In: strategic human resource management: contemporary issues. Pearson Education, Harlow, S 117–149
Zurück zum Zitat Norris N (2005) The politics of evaluation and the methodological imagination. Am J Eval 26(4):584–586CrossRef Norris N (2005) The politics of evaluation and the methodological imagination. Am J Eval 26(4):584–586CrossRef
Zurück zum Zitat Phillips J, Pulliam Phillips P (2007) Show me the money: how to determine ROI in people, projects, and programs. Berrett-Koehler, San Francisco Phillips J, Pulliam Phillips P (2007) Show me the money: how to determine ROI in people, projects, and programs. Berrett-Koehler, San Francisco
Zurück zum Zitat Rank S, Scheinpflug R (2010) Change Management in der Praxis – Beispiele, Methoden, Instrumente, 2nd Aufl. Erich Schmidt Verlag, Berlin Rank S, Scheinpflug R (2010) Change Management in der Praxis – Beispiele, Methoden, Instrumente, 2nd Aufl. Erich Schmidt Verlag, Berlin
Zurück zum Zitat Russ-Eft D, Preskill H (2009) Evaluation in organizations, 2nd Aufl. Basic Books, New York Russ-Eft D, Preskill H (2009) Evaluation in organizations, 2nd Aufl. Basic Books, New York
Zurück zum Zitat Skinner D (2004a) Evaluation and change management: rhetoric and reality. Hum Resour Manage J 14(3):5–20CrossRef Skinner D (2004a) Evaluation and change management: rhetoric and reality. Hum Resour Manage J 14(3):5–20CrossRef
Zurück zum Zitat Skinner D (2004b) Primary and secondary barriers to the evaluation of change. Evaluation 10(2):135–154CrossRef Skinner D (2004b) Primary and secondary barriers to the evaluation of change. Evaluation 10(2):135–154CrossRef
Zurück zum Zitat Skinner D, Mabey C (1997) Managers’ perceptions of strategic HR change. Pers Rev 26(6):467–484CrossRef Skinner D, Mabey C (1997) Managers’ perceptions of strategic HR change. Pers Rev 26(6):467–484CrossRef
Metadaten
Titel
Herausforderungen und Barrieren des Change Monitorings
verfasst von
Jan Neumann
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12646-9_3