3. Hilfreiche Rahmenbedingungen

Coaching durch die Führungskraft muss in die Organisation passen und mit der gelebten Kultur vereinbar sein. Kultur bildet sich überall da, wo Menschen über einen längeren Zeitraum zusammenleben oder arbeiten. Die Organisationskultur hat als sogenannter „weicher Faktor“ einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Sie besteht aus Regeln formaler Art (z. B. Informationsweitergabe durch kaskadierte Regelbesprechungen) wie auch informelle Normen (z. B. „Tischkultur“ – man geht immer im Team in die Kantine). Die Unternehmenskultur bestimmt den Führungsstil und hat Auswirkungen auf die Art des praktizierten Führungsverhaltens, gleichzeitig wirkt das gelebte Führungsverhalten auf die Unternehmenskultur zurück. Im Zentrum einer jeden Organisationskultur stehen Werte wie beispielsweise die Beteiligung an Führungsentscheidungen. Nur wenn eine Kooperations- und Partizipationskultur herrscht, ist ein ausreichendes Maß an Offenheit und Vertrauen in der Führungsbeziehung gegeben und damit Coaching durch die Führungskraft überhaupt möglich. Eine wenig ausgeprägte Kontrollkultur und flache Hierarchien sind ebenfalls günstige organisationale Voraussetzungen.