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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. I-IQ Interessenintelligenz oder: Wie Entscheidungskompetenz Topmanager auszeichnet

verfasst von : Julius Seebach

Erschienen in: Management-Intelligenz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine erfolgsbringende Unternehmenskultur wächst nicht durch ein mediales Herunterbeten der Leitsätze vor TV-Kameras. Sie lässt sich nicht in Anleitungen zum Handeln pressen. Unternehmenskultur breitet sich erst aus, wenn Manager die richtigen Entscheidungen treffen.

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Literatur
1.
Drucker, P. (1963). Managing for business effectiveness. Harvard Business Review, 41, 53–60.
2.
Goleman, D. (2014). Der fokussierte Manager. Harvard Business Manager, 36(2), 18–30.
3.
Schulz von Thun, F. (2010). Miteinander reden. Störungen und Klärungen. Reinbek: Rororo.
4.
Peters, T. (2012). Re-imagine. Spitzenleistung in chaotischen Zeiten. Offenbach: Gabal.
5.
Watzlawick, P. (2011). Anleitung zum Unglücklichsein. München: Piper.
Metadaten
Titel
I-IQ Interessenintelligenz oder: Wie Entscheidungskompetenz Topmanager auszeichnet
verfasst von
Julius Seebach
Copyright-Jahr
2014
Buch
Management-Intelligenz

Print ISBN: 978-3-658-05153-2

Electronic ISBN: 978-3-658-05154-9

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05154-9_3