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Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
22. Ideenmanagement – Praxisbeispiel Spindelfabrik Suessen GmbH
verfasst von : Dipl.-Ing. (FH) Jürgen Dörich, Dipl.-Ing. (FH) Achim Licht
Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel wird anhand der Vorgehensweise der Spindelfabrik Suessen beispielhaft die Implementierung eines Ideenmanagements am Beispiel eines Serienfertigers dargestellt. Dies ist für viele betriebliche und wissenschaftliche Experten in Deutschland eine Herausforderung. Dieses Betriebsbeispiel hat „Vorbildfunktion“, wobei zu bedenken ist, dass jedes Unternehmen sein eigenes Ideenmanagement entwickeln muss, um den eigenen betriebsspezifischen Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Die Erfahrungen und Vorgehensweisen können jedoch dabei unterstützen, eine eigene Implementierungsstrategie zu entwickeln.