2. Industrie – Produktion

Der „Motor Deutschland“ brummt. Die industriell organisierte Produktion ist wie eine Herzkammer unseres Wohlstandes. Und das schlägt sich im Führungsverhalten nieder. Eine gute Leistung des Gesamtunternehmens gelingt nur über eine bewusste Führung der Mitarbeiter, die ihre Unterschiedlichkeiten als Menschen in ihren verschiedenen Aufgaben angemessen berücksichtigt. Verständlich, dass hier die Führungskräfte sich selbst und ihre Beziehung zu den Mitarbeitern bewusst reflektieren. Hier werden zentrale Anforderungen des Führungsverhaltens von beiden Seiten verdichtet wahrgenommen und beantwortet. Die Erwartungen und Motivationen von Mitarbeitern sind wichtige Bezugspunkte für das eigene Führungsverhalten, mit dem man sich direkt und intensiv auseinandersetzen muss, um erfolgreich zu sein. Ohne eine wertschätzende Kommunikation, ohne Aufrichtigkeit und ohne Selbstreflexion der eigenen Führungswirkung auf die eigene Umgebung geht hier nichts!