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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Informationstechnologie in Kreditinstituten

verfasst von : Elizaveta Kozlova

Erschienen in: Governance der individuellen Datenverarbeitung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Rolle der IT in Unternehmen insgesamt und in Banken insbesondere hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert, und dieser Prozess kann keinesfalls als vollendet betrachtet werden. Die technologischen und organisatorischen Entwicklungen gehen weiter und somit unterliegt auch die Rolle der IT weiterhin Veränderungen. IT wird heute oftmals als ein vierter Produktionsfaktor neben den klassischen Produktionsfaktoren Arbeit, Boden und Kapital verstanden. Im Bankensektor stellt die IT neben den Mitarbeitern den wichtigsten Produktionsfaktor dar und ist daher essenziell für den Erfolg eines Kreditinstitutes. Diese Entwicklungen und Entwicklungstendenzen werden in diesem Kapitel zunächst kurz skizziert. Wie später zu zeigen ist, bedeuten die rasanten Fortschritte im IT-Bereich auch vielfältige Herausforderungen für Unternehmen insgesamt und für Banken speziell. Diese Herausforderungen werden im zweiten Teil des aktuellen Kapitels behandelt.

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Fußnoten
1
Vgl. Goeken, M.; Kozlova, E.; Johannsen, W./IT-Governance/2007, S. 1581.
 
2
Vgl. Frei, P. K./IT-Kontrollen/2008, S. 33 sowie Pramongkit, P.; Shawyun, T./Strategic IT framework/2002, S. 80.
 
3
Luftman, J. N.; Lewis, P. R.; Oldach, S. H./Transforming/1993, S. 217.
 
4
Vgl. Buchta, D.; Eul, M.; Schulte-Croonenberg, H./Strategisches/2004, S. 14f.
 
5
Vgl. Buchta, D.; Eul, M.; Schulte-Croonenberg, H./Strategisches/2004, S. 15.
 
6
Vgl. Zeitler, N./Frust in der IT-Abteilung/2010.
 
7
Vgl. Temme, A./Datenqualität/2009, S. 534.
 
8
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 9 sowie Meyer zu Selhausen, H./Bank-Informationssysteme/2000, S. 15.
 
9
Vgl. Meyer zu Selhausen, H./Bank-Informationssysteme/2000, S. 15f.
 
10
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 8.
 
11
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 9.
 
12
Gates, B./Business/1999, S. 11.
 
13
Vgl. Penzel, H.-G./Architekturmanagement/2004, S. 114.
 
14
Vgl. Blattner, N./IT im Finanzsektor/2005, S. 1.
 
15
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 11.
 
16
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 11.
 
17
Vgl. Stahl, E.; Wimmer, A./Informationsverarbeitung in Banken/2004, S. 173 sowie Moormann, J./Bankgeschäft/2004, S. 5.
 
18
Vgl. Temme, A./Datenqualität/2009, S. 534.
 
19
Vgl. hierzu und im Folgenden Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 16f.
 
20
Vgl. Blattner, N./IT im Finanzsektor/2005, S. 2.
 
21
Moormann, J./Bankgeschäft/2004, S. 7.
 
22
Vgl. Flesch, J. R./Zerlegung der Wertschöpfungskette/2008, S. 201f.; Vgl. Arnold, K.; Matuschek, I./Bankgeschäft/2006, S. 45; Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 7 sowie Kreische, K.; Bretz, J./Anforderungen/2003, S. 323.
 
23
Vgl. Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 5 sowie Flesch, J. R./Zerlegung der Wertschöpfungskette/2008, S. 201f.
 
24
Vgl. Arnold, K.; Matuschek, I./Bankgeschäft/2006, S. 45.
 
25
Spath, D.; Engstler, M.; Praeg, C.-P.; Vocke, C./Trendstudie/2007, S. 32.
 
26
Vgl. Spath, D.; Engstler, M.; Praeg, C.-P.; Vocke, C./Trendstudie/2007, S. 10f.
 
27
Vgl. Spath, D.; Bauer, W.; Engstler, M./Bank/2008, S. 14.
 
28
Vgl. hierzu und im Folgenden Spath, D.; Bauer, W.; Engstler, M./Bank/2008, S. 14f.
 
29
Vgl. Arnold, K.; Matuschek, I./Bankgeschäft/2006, S. 58; Moormann, J.; Schmidt, G./IT in der Finanzbranche/2007, S. 7 sowie Kreische, K.; Bretz, J./Anforderungen/2003, S. 323.
 
30
Vgl. Welsch, R./Der Bankarbeitsplatz/2008, S. 122 f.
 
31
Vgl. Schick, A./Neuausrichtung/2008, S. 149.
 
Metadaten
Titel
Informationstechnologie in Kreditinstituten
verfasst von
Elizaveta Kozlova
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Governance der individuellen Datenverarbeitung

Print ISBN: 978-3-8348-2398-4

Electronic ISBN: 978-3-8348-2399-1

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2399-1_2

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