1 Einleitung und Grundbegriffe
2 Motivation und Ziel der Studie
2.1 Umfang der Studie und Branchenzuordnung der berücksichtigten Firmen
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Eisenschaffende- und Nichteisen-Metallindustrie (19,1 % aller ausgewerteten Fragebögen; knapp ¼ aller Fragebögen)
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Chemie und Pharmaindustrie (12,5 %)
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Metallverarbeitungsindustrie (12,5 %)
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Holzverarbeitende Industrie (11,7 %)
2.2 Ausgewählte Ergebnisse für die Stahlindustrie
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7 % sind der Kategorie „Best Practice“
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31 % der Kategorie „Gut“
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46 % der Kategorie „Durchschnitt“ und
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16 % der Kategorie „Unterdurchschnittlich“
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normativen Orientierung durch ein Instandhaltungsleitbild mit Zielintegration
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objektorientierten Ableitung des Strategiemix
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Flexibilisierung der Wartungs- und Inspektionsintervalle
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Bewertung autonomer Tätigkeiten
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risikoorientierten Lagerung der Ersatzteile
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analytisch begründeten Outsourcingstrategie
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bzw. unzulänglich ausgestalteten IT-Unterstützung zur risikobasierten Budgetierung und Schwachstellenanalyse
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Integration in ein Lean Management und weiterer Managementsysteme
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horizontal und vertikal durchgängigen Zielorientierung in Kombination mit Visible Management