Instrumente der Aufbauorganisation

Die Instrumente der Aufbauorganisation haben die Funktion, die Tätigkeiten der im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter festzulegen und auf das Unternehmensziel zu koordinieren. Dabei wird die Gestaltung der Tätigkeiten von der Leistung, der Art der Leistungserstellung und von der Qualität und Quantität der eingesetzten Produktionsmittel bestimmt. „Aufbauorganisation“ ist die Strukturierung der Beziehungsnetze im Zusammenwirken der Mitarbeiter: Kompetenz- und Weisungssysteme, Kommunikations- und Informationssysteme auf der Grundlage des im Unternehmen implementierten Führungsstils. Dieser definiert Bandbreiten organisations- und führungsphilosophisch determinierter Handlungsmöglichkeiten einer Führungskraft.