Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Corporate Success Through Market Driven Innovation Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Integrated Innovation and Product Management: A Process Oriented Framework

verfasst von : Kurt Gaubinger, Michael Rabl, Scott Swan, Thomas Werani

Erschienen in: Innovation and Product Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Abstract

The main objective of this chapter is the presentation of a fundamental process model of an integrated innovation and product management. The conception of this model takes place on the task spectrum of product management on the one hand, and on a representative phase model of the innovation process on the other. During the course of this chapter, the evolution of innovation process models is represented and design as a relevant core process of innovation management is discussed. At the end of this chapter, a three step approach for the implementation of innovation process models is introduced.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Corporate Success Through Market Driven Innovation
Nächstes Kapitel The Front End of Innovation
Literatur
1.
Kolar, M., & Gaubinger, K. (2009). Fallstudie Palfinger AG. In K. Gaubinger, T. Werani, & M. Rabl (Eds.), Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement. Gabler Verlag: Wiesbaden.
2.
Tyagi, R. K., & Sawhney, M. S. (2010). High-performance product management: The impact of structure, process, competencies, and role definition. Journal of Product Innovation Management, 27, 85.CrossRef
3.
Baker, M. J., & Hart, S. J. (2007). Product strategy and management. Harlow: Pearson, 137pp.
4.
Lehmann, D. R., & Winer, R. S. (2004). Product management. New York: McGraw-Hill, 77pp.
5.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management: Global edition. Harlow: Pearson, 56.
6.
Ahmed, P. K., & Shepherd, C. D. (2010). Innovation management: Context, strategies, systems and processes. Harlow: Pearson, 82.
7.
Tomczak, T., Reinecke, S., Mühlmeier, S., & Kaetzke, P. (2007). Konzept zur Gestaltung und zum Controlling existierender Leistungen. In S. Albers & A. Herrmann (Eds.), Handbuch Produktmanagement: Strategieentwicklung–Produktplanung–Organisation–Kontrolle (pp. 471–492). Wiesbaden: Gabler Verlag, 473.
8.
Baker, M. J., & Hart, S. J. (1999). Product strategy and management. Harlow: Pearson, 154p.
9.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management: Global edition. Harlow: Pearson, 332pp.
10.
Aumayr, K. L. (2006). Erfolgreiches Produktmanagement. Wiesbaden: Gabler Verlag, 235pp.
11.
Andreasen, M. M. (2005). Vorgehensmodelle und Prozesse für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. In B. Schäppi, M. M. Andreasen, M. Kirchgeorg, & F.-J. Radermacher (Eds.), Handbuch Produktentwicklung (pp. 247–264). München: Hanser, 247pp.
12.
Verworn, B., & Herstatt, C. (2002). The innovation process: An introduction to process models. Working paper 12, Harburg: TUHH.
13.
Hughes, G. D., & Chafin, D. C. (1996). Turning new product development into a continuous learning process. Journal of Product Innovation Management, 13, 90.CrossRef
14.
Rothwell, R. (1994). Towards the fifth-generation innovation process. International Marketing Review, 11(1), 8.CrossRef
15.
Ahmed, P. K., & Shepherd, C. D. (2010). Innovation management: Context, strategies, systems and processes. Harlow: Pearson, 169.
16.
Cooper, R. G. (2001). Winning at new products: Accelerating the process from idea to launch. Cambridge: Perseus Publishing, 333pp.
17.
Rothwell, R. (1994). Towards the fifth-generation innovation process. International Marketing Review, 11(1), 9p.
18.
Thom, N. (1980). Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements. Königstein: Hanstein, 53.
19.
Cooper, R. G. (1983). A process model for industrial new product development. IEEE Transactions on Engineering Management, 30 (1), 2pp.
20.
Cooper, R. G. (1994). Perspective: third-generation new product processes. Journal of Product Innovation Management, 11, 4.
21.
Cooper, R. G. (2011). Winning at new products: Creating value through innovation. New York: Basic Books, 63pp.
22.
Cooper, R. G. (1994). Perspective: Third-generation new product processes. Journal of Product Innovation Management, 11, 8pp.
23.
Cooper, R. G. (2008). Perspective: The Stage-Gates Idea-to-launch process—Update, what’s new, and NexGen Systems. Journal of Product Innovation Management, 25, 213pp.
24.
Cooper, R. G. (2008). Perspective: The Stage-Gates Idea-to-launch process—Update, what’s new, and NexGen Systems. Journal of Product Innovation Management, 25.
25.
Cooper, R. G. (1994). Perspective: Third-generation new product processes. Journal of Product Innovation Management, 11.
26.
Rothwell, R. (1994). Towards the fifth-generation innovation process. International Marketing Review, 11(1).
27.
Bruce, M., & Bessant, J. (2002). Managing design as a process. In M. Bruce & J. Bessant (Eds.), Design in business: Strategic innovation through design (pp. 36–58). Harlow: Pearson, 36pp.
28.
Zhang, D., Hu, P., & Kotabe, M. (2011). Marketing-industrial design integration in new product development: The case of China. Journal of Product Innovation Management, 28, 360p.
29.
Bruce, M., & Cooper, R. (1997). Marketing and design: A working relationship. In M. Bruce & R. Cooper (Eds.), Marketing and design management (pp. 35–59). London: Thomson, 49p.
30.
Gaubinger, K., & Werani, T. (2007). Planung von Innovationsaktivitäten in KMU: Ein prozessorientierter Ansatz. In J.-A. Meyer (Ed.), Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (pp. 393–402). Köln: Eul.
31.
Tidd, J., & Bessant, J. (2009). Managing innovation: Integration technological, market and organizational change. Weinheim: Wiley West Sussex, 312.
32.
Cooper, R. G. (2011). Winning at new products: Creating value through innovation. New York: Basic Books, 330pp.
33.
Cooper, R. G. (2011). Winning at new products: Creating value through innovation. New York: Basic Books, 334pp.
34.
Best, E., & Werth, M. (2009). Geschäftsprozesse optimieren. Wiesbaden: Gabler Verlag, 72pp.
35.
Cooper, R. G. (2011). Winning at new products: Creating value through innovation. New York: Basic Books, 336pp.
36.
Reinhart, G. (1997). Qualität durch Kooperation: Interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Berlin: Springer, 302.
37.
Cooper, R. G. (2011). Winning at new products: Creating value through innovation. New York: Basic Books, 335p.
Metadaten
Titel
Integrated Innovation and Product Management: A Process Oriented Framework
verfasst von
Kurt Gaubinger
Michael Rabl
Scott Swan
Thomas Werani
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Innovation and Product Management

Print ISBN: 978-3-642-54375-3

Electronic ISBN: 978-3-642-54376-0

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-54376-0_2

Premium Partner

    Bildnachweise