Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

2018 | Buch

Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

Integrierte Versorgung und Medizintechnik

Leitfaden zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells durch Versorgungsinnovation

verfasst von: Dr. Henriette Neumeyer

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : BestMasters

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Einloggen, um Zugang zu erhalten
insite
SUCHEN

Über dieses Buch

Henriette Neumeyer analysiert in ihrer Studie die marktorientierte Entwicklung von Konzepten Integrierter Versorgung (IGV) aus Sicht der Medizintechnologie. Hierbei entwickelt sie einen IGV-Filter genannten Innovationsprozess. Wesentliche Quellen für diesen Prozess sind die nach Zustimmungsgrad gewichteten Thesen aus Experteninterviews, welche die Autorin sowohl mit Vertretern führender Medizintechnologieunternehmen als auch Mitarbeitern der gesetzlichen Krankenkassen geführt hat. Der IGV-Filter trägt der immer geringer werdenden Bereitschaft Rechnung, Geldmittel für Innovationen bereitzustellen. Auf Systemebene eignet sich der im IGV-Filter beschriebene Prozess als Leitfaden zur Integration der Interessen der beteiligten Stakeholder (Medizintechnikunternehmen, Kostenträger, Leistungserbringer) mit dem Ziel einer qualitätsorientierten, von Redundanzen befreiten Patientenversorgung.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Einleitung
Zusammenfassung
Das deutsche Gesundheitssystem ist durch eine stark sektorale Gliederung in die ambulante und stationäre Patientenversorgung gekennzeichnet. Mangelndes Schnittstellenmanagement über die Sektorengrenzen hinweg führt zu einem fragmentierten Prozess der Leistungserbringung für Patienten. Die Folgen sind mangelnde Ergebnisqualität, Redundanzen in der Leistungserbringung und eine schwer kontrollierbare Kostenentwicklung.
Henriette Neumeyer
Theoretischer Hintergrund
Zusammenfassung
Im deutschen Gesundheitssystem liegt eine klare Trennung einzelner Versorgungsstrukturen vor, welche Sektoren genannt werden. Anerkannt ist die Teilung in den stationären Sektor und den ambulanten Sektor.
Henriette Neumeyer
Fragestellungen und Hypothesen
Zusammenfassung
Der theoretische Hintergrund zeigt, dass die Faktoren, welche die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells der Medizintechnologie antreiben, zahlreiche Überschneidungen mit den Antriebskräften der Integrierten Versorgung haben. Die Analyse von Literatur zu dem Thema zeigt, dass diese Überschneidungen eine Grundlage bieten Geschäftsmodelle zu entwickeln, die über Produktherstellung und -vertrieb hinausgehen und Teile der oder gar die gesamte Patientenversorgung umfassen.
Henriette Neumeyer
Methodik
Zusammenfassung
Dieser Abschnitt dient der Vorstellung des methodischen Vorgehens zur Durchführung einer empirischen Untersuchung bezüglich der in Abschnitt III aufgestellten Hypothesen (vgl. S. 55).
Henriette Neumeyer
Ergebnisse
Zusammenfassung
Es wurden insgesamt Interviews mit neun Experten geführt. Davon stammten sechs Experten aus der Medizintechnologie und drei von Krankenkassen. Eine vollständige anonymisierte Übersicht aller Interviewpartner ist im Anhang nachzulesen (vgl. Tabelle 9, S. 136).
Henriette Neumeyer
Diskussion
Zusammenfassung
Die Hypothese I wird im Folgenden anhand der Thesen diskutiert, welche die Fähigkeit der Integrierten Versorgung adressieren, die Herausforderungen des etablierten Geschäftsmodells erfolgreich zu bewältigen (vgl. Abschnitt II.4.7., S.29). Zusätzlich wird im weiteren Verlauf die interdisziplinäre Übereinstimmung der Thesen besprochen. Dies ist relevant, da die interdisziplinäre Übereinstimmung ein zusätzlicher Marker für die Eignung von Integrierten Versorgungskonzepten zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von Medizintechnologieunternehmen ist.
Henriette Neumeyer
Zusammenfassung und Fazit
Zusammenfassung
Ziel dieser Arbeit war der Lückenschluss in der bestehenden Literatur zur Bedeutung und Eignung der Integrierten Versorgung als Transformator des Geschäftsmodells von Medizintechnologieunternehmen im deutschen Gesundheitsmarkt. Es ging somit darum, ob IGV-Konzepte für Medizintechnologieunternehmen zur Bewältigung der neuen Problemstellungen im Markt wie dem Innovationswandel, der steigenden Preissensitivität auf Kundenseite, der Orientierung am faktischen Behandlungsergebnis und der steigenden Bedeutung der Erfüllung von Patientenbedürfnissen geeignet sind (vgl. Abschnitt II.4.7., S. 29)
Henriette Neumeyer
Backmatter
Metadaten
Titel
Integrierte Versorgung und Medizintechnik
verfasst von
Dr. Henriette Neumeyer
Copyright-Jahr
2018
Electronic ISBN
978-3-658-22067-9
Print ISBN
978-3-658-22066-2
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22067-9

Premium Partner

    Bildnachweise