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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2006

01.04.2006 | PRAXIS › Artikel

Investitionscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

verfasst von: Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch, Dipl.-Kfm. (FH) Christof Müller

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 2/2006

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Auszug

  • KMU tragen ein besonderes Investitionsrisiko aufgrund begrenzter finanzieller Ressourcen, die nur auf wenige Investitionen verteilt werden.
  • Bisherige empirische Untersuchungen zum Investitionscontrolling in KMU liegen bereits länger zurück, sodass durch veränderte Rahmenbedingungen für KMU ein Aktualisierungsbedarf zu erkennen ist.
  • Eine eigene empirische Untersuchung lässt erkennen, dass die Defizite in KMU vor allem die Investitionsplanung und -kontrolle betreffen und die Entwicklungsfortschritte im Vergleich zu früheren Untersuchungen eher gering ausfallen.
  • Investitionsentscheidungen, die auf Erfahrungswerten und globalen Schätzungen fundieren, sind vor allem in KMU in einem vergleichsweise hohem Ausmaß zu finden
  • Wünschenswert ist für KMU ein Mindestinstrumentarium des Investitionscontrolling, das vor allem die Erreichung operativer Sach- und Erfolgsziele von Investitionsentscheidungen methodisch unterstützt.
…
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Metadaten
Titel
Investitionscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
verfasst von
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch
Dipl.-Kfm. (FH) Christof Müller
Publikationsdatum
01.04.2006
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 2/2006
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-006-0519-x

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