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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. IT Processes

verfasst von : Lionel Pilorget, Thomas Schell

Erschienen in: IT Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Abstract

Process management enables cost effectiveness and provides the critical added value in the long run. Having proper processes in place is more than just documenting operations: it helps in gaining a deep understanding of the corresponding workflows. Process management also reflects the working spirit, especially the desire to deliver excellent services and the eagerness to continuously improve.
Process management is also a key element to manage IT. In order to implement process management for IT, it is recommended better to define first an overall IT process landscape. Then, it is recommended to re-use existing procedures and in a further step to complete with existing IT process standards. Finally it is necessary to work hard and jointly at the company level to have the IT process management successfully in place.
Several process modelling representations are given in this book and some examples of IT processes are presented.

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Fußnoten
1
Quality management deals with the definition of quality standards, rules, and processes in an organization. A public and well known standard for quality management is ISO 9001.
 
2
Service Management helps to define clear services for the customer, defines the required processes, infrastructure elements, and resources needed to manage and operate the services. A standard used in IT Service Management is ISO 20000.
 
3
To achieve 24 h availability on 7 days the week, global companies may set-up three or four helpdesks in different time zones having the same level of knowledge and privileges. The tickets “follow the sun”.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Pilorget L (2015) Implementing IT processes. Springer, Wiesbaden Pilorget L (2015) Implementing IT processes. Springer, Wiesbaden
Metadaten
Titel
IT Processes
verfasst von
Lionel Pilorget
Thomas Schell
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19309-6_2

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