6. Kompetenzentwertung als Risiko

Die Dynamik des Unternehmensumfelds bildet eine wichtige exogene Ursache von Unternehmenskrisen. Vielen Firmen fällt es schwer, ihre organisatorischen Kompetenzen weiterzuentwickeln. Eine gewisse Stabilität von Strukturen und Prozessen stellt zwar eine wichtige Voraussetzung für das Funktionieren von Organisationen dar. Diese Trägheit hat allerdings zur Folge, dass Unternehmen nicht in der Lage sind, ihre Strategien schnell genug an neue Umstände anzupassen. Angesichts der beschleunigten Veränderungen im Unternehmensumfeld muss es jedoch das Ziel von Unternehmen sein, über eine hohe Anpassungsfähigkeit zu verfügen. Notwendig ist daher ein Management von Kompetenzen. Der Aufbau neuer Geschäftsfelder ist jedoch mit zahlreichen Herausforderungen und Unsicherheiten verbunden. Risiken entstehen insbesondere durch hohe Investitionen, welche mit einer Bindung von Ressourcen an bestimmte Strategien, erwartete Umweltzustände oder Kundengruppen einhergehen. Da ein Innovationsprozess auf Einschätzungen über zukünftige Entwicklungen beruht, kann der Aufbau neuer Kompetenzen misslingen. In diesem Aufsatz werden die Risiken beschrieben, welche sich aus der beschleunigten Entwertung bestehender Kompetenzen und dem Aufbau neuer Fähigkeiten ergeben. Zur Herstellung von Innovationsdynamik werden verschiedene Empfehlungen formuliert: die Akzeptanz von Unsicherheit und begrenztem Wissen, die Schaffung einer offenen Unternehmenskultur, die Förderung von Experimenten in den Geschäftsbereichen, eine beschleunigte Aufnahme von externem Wissen sowie die Implementierung von Ergebnisverantwortung in den einzelnen Geschäftssparten.