8. Konzert der Vielfalt – Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement (PM) ist mittlerweile fest in Unternehmungen verankert. Bemerkenswert allerdings ist, dass dieser Begriff teilweise inflationär verwendet wird. Äußerst komplexe Herausforderungen werden oftmals geringwertigeren Aufgaben gleichgestellt, und beide Felder werden mit Hilfe des Instruments Projektmanagement abgearbeitet. Grundsätzlich ist hierbei nichts dagegen einzuwenden, jedoch geraten die erforderlichen Qualifikationen, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche des Projektleiters sowie aller Projektbeteiligten immer stärker aus dem Bewusstsein und werden immer mehr in den Hintergrund gedrängt. In der Praxis bedeutet dies, dass oftmals dem Auftraggeber, dem Lenkungsausschuss, dem Projektleiter sowie den einzelnen Teammitgliedern die jeweiligen Verantwortungen und erforderlichen Kompetenzen nicht ausreichend bekannt sind. In Konsequenz werden viele Projekte nicht abgeschlossen oder verlaufen „im Sand“. Dieses Kapitel soll einen ersten, pragmatischen Einstieg verschaffen. Dabei wird die Thematik im Folgenden stark aus der Perspektive des Projektleiters betrachtet.