Kraftvoll führen in Krisenzeiten

In der Einführung wird dargestellt, dass der bewusste Umgang von Führungskräften mit den Gefühlen Unsicherheit und Angst in dynamischen, disruptiven und krisenhaften Zeiten erfolgskritisch für Unternehmen ist. Denn diese Kompetenz ermöglicht ein Führungshandeln, dass sich nicht durch angstgesteuerte Automatismen begrenzt und einschränkt sondern dem Neuigkeitsgrad dieser Zeiten und den dafür erforderlichen Lösungen gerecht wird.

In dem Kapitel Führung in Krisenzeiten wird anhand des systemischen Führungsdreiecks und des House-of-Change zuerst beschrieben, welche Herausforderungen für Führungskräfte aus Dynamik, Disruption und Krise resultieren. Darauf aufbauend wird ausgeführt, warum traditionelle Glaubenssätze zu Führung bewirken, dass Führungshandeln destruktiv und nicht zielführend für die Herausforderungen ist und wie angstgesteuerte Verhaltensmuster dafür sorgen können, dass geeignete Lösungsansätze in Unternehmen nicht zur Entfaltung kommen.

In diesem Kapitel werden aktuelle Führungsansätze vorgestellt, die zielgerichtetes Führungshandeln in dynamischen Zeiten ermöglichen und unterstützen. Agile Führung, neue Organisationsformen wie Holokratie und selbstorganisierende Teams, Selbstführung und die Definition eines organisationalen Sinns werden im Zusammenhang mit den in Dynamik, Disruption und Krise besonders relevanten Gefühlen Unsicherheit und Angst betrachtet und Erkenntnisse für die Entwicklung eines zeitgerechten Führungsparadigmas werden abgeleitet.

Im zentralen Kapitel dieses essentials wird auf Basis eines neuen, anderen Umgangs mit Unsicherheit und Angst ein zeitgerechtes Führungsparadigma entwickelt. Angst wird als Einflussfaktor für Führungsverhalten und als Gegenstand einer bewussten Selbstführung analysiert. Ein Experteninterview gibt Einblicke zu praktischen Erfahrungen im Umgang mit schwierigen Gefühlen in der Krise 2020. Mit dem 6-stufigen SHIELZ-Modell wird ein strukturierter, praxisgerechter Weg für den bewussten und annehmenden Umgang mit Unsicherheit und Angst vorgestellt und durch Übungen ergänzt. Führungskräfte erlangen durch dieses Vorgehen die Fähigkeit zu einer bewussten und aktiven Selbstführung, wodurch sie angstgesteuerte Automatismen vermeiden und ihre Handlungspotenziale ganzheitlich ausschöpfen. Diese innovative Grundlage für kraftvolle Führung in Dynamik, Disruption und Krise wird mit Hilfe von 2 essenziellen Modellen auf eine emotional intelligente, krisengerechte Mitarbeiterführung angewendet.