4. Kultur in Organisationen

Es ist davon auszugehen, dass Menschen zukünftig verstärkt in international operierenden Organisationen und in multikulturellen Teams arbeiten werden. Teams, die aus internationalen Fachkräften bestehen, können lösungsrelevantes Know-how entwickeln, auf das in globalisierten Weltwirtschaften nicht verzichtet werden kann (Zeutschel u. Thomas, S. 17). Dabei werden verstärkt kulturelle Aspekte relevant, die man der Intention nach synergetisch nutzen soll. Allerdings sind Synergieeffekte angesichts der kulturellen Komplexität, mit der die Teammitglieder konfrontiert sind, nicht immer leicht zu realisieren, sondern sie müssen bewusst gefördert werden. Dabei ist sowohl der Einfluss von National- und Organisationskulturen zu bedenken als auch der Einfluss der kulturellen Diversität auf die alltägliche Zusammenarbeit.