2005 | OriginalPaper | Buchkapitel
Leadership-Verantwortung: Kernauftrag
verfasst von : Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Erschienen in: Leadership — mehr als Management
Verlag: Gabler Verlag
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In einer Welt, in der keine zuverlässigen Prognosen möglich sind und in der es keine sicheren Orientierungspunkte gibt, muss die Unternehmung immer darauf vorbereitet sein, nicht vorhergesehene Möglichkeiten zu nutzen, schlecht kalkulierte Risiken abzuwenden oder die Antwortgeschwindigkeit auf unerwartete Ereignisse zu erhöhen, um sich nicht von den Konkurrenten distanzieren zu lassen. Dazu braucht sie eine Vision oder einen Kernauftrag, der, wie der Polarstern, die
Richtung
angibt, in die sich die Unternehmung entwickeln will und allen Führungskräften und Mitarbeitern
Sinn
für ihr Tun vermittelt.